【单选题】【消耗次数：1】
某企业本期营业收入1 000万元，营业成本800万元，管理费用为20 万元，销售费用35万元，资产减值损失40万元，投资收益为45万元，营业外收入15万元，营业外支出10万元，所得税费用为32万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（ ）万元。
①
123
②
200
③
150
④
155
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相关题目
【单选题】
某企业本期营业收入1 000万元，营业成本800万元，管理费用为20 万元，销售费用35万元，资产减值损失40万元，投资收益为45万元，营业外收入15万元，营业外支出10万元，所得税费用为32万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（ ）万元。
①
123
②
200
③
150
④
155
【单选题】
某企业2×16年发生的营业收入为1 000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元(损失),公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2×16年的利润总额为?
①
380万元
②
330万元
③
320万元
④
390万元
【单选题】
已知某企业营业收入300万元，营业成本200万，管理费用20万元，财务费用10万元，销售费用5万元，营业外收入8万元。填入利润表中的营业利润是（ ）
①
57万元
②
65万元
③
70万元
④
78万元
【单选题】
已知某企业营业收入300万元，营业成本200万，管理费用20万元，财务费用１０万元，销售费用5万元，营业外收入8万元。填入利润表中的营业利润是( )。
①
70万元
②
65万元
③
57万元
④
78万元
【单选题】
已知某企业营业收入300万元，营业成本200万，管理费用20万元，财务费用１０万元，销售费用5万元，营业外收入8万元。填入利润表中的营业利润是( )。
①
70万元
②
65万元
③
57万元
④
78万元
【单选题】
某企业本期主营业务收入5万元，其他业务收入2万元，主营业成本3万元，其他业务支出1万元，营业费用、管理费用、营业外支出分别为0.3万元、0.2万元和0.1万元，该企业本期的营业利润为（）。
①
2.4万元
②
2.5万元
③
3万元
④
3.5万元
【单选题】
某企业2010年营业收入1000万元，营业成本600万元，销售费用20万元，管理费用50万元，财务费用10万元，投资收益40万元，资产减值损失70万元，公允价值变动损益80万元(收益)，营业外收入25万元，营业外支出15万元。该企业2010年的营业利润为( )万元。
①
370
②
330
③
320
④
390
【单选题】
某企业2010年营业收入1000万元，营业成本600万元，销售费用20万元，管理费用50万元，财务费用10万元，投资收益40万元，资产减值损失70万元，公允价值变动损益80万元(收益)，营业外收入25万元，营业外支出15万元。该企业2010年的营业利润为( )万元。
①
370
②
330
③
320
④
390
【单选题】
某企业2019年发生营业收入1000万元，营业成本600万元，销售费用20万元，管理费用50万元，财务费用10万元，投资收益40万元，资产减值损失70万元（损失），公允价值变动损益100万元（收益），营业外收入25万元，营业外支出15万元，其他综合收益为100万元。则该企业2019年的营业利润为多少万元？
①
370
②
330
③
320
④
390
【单选题】
某企业2015年8月实现的主营业务收入为500万元，投资收益为50万元，营业外收入为40万元；发生的主营业务成本为400万元，管理费用为25万元，资产减值损失为10万元，假定不考虑其他因素，该企业8月份的营业利润为（ ）。
①
65万元
②
75万元
③
90万元
④
115万元
随机题目
【单选题】
（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
①
20世纪60年代
②
20世纪70年代
③
20世纪80年代
④
20世纪80年代初
【单选题】
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。
①
现实性
②
可行性
③
程序性
④
权变性
【单选题】
针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。
①
人际关系协调方式
②
结构协调方式
③
制度协调方式
④
相互调整方式
【单选题】
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策