【单选题】【消耗次数:1】
等产量线
说明了为生产一个给定的产量而可能的各种投入要素的组合
除非得到了所有要素的价格,否则不能画出该曲线
表明了投入与产出的关系
表示了无论投入数量怎样变化,产量都是一定的
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【判断题】 等产量曲线上的点表明:为生产同等产量投入要素的各种组合比例是不能变化的。()
①  正确
②  错误
【单选题】 生产函数中的产量,是指一定的投入要素组合所可能生产的()
①  最大的产品数量
②  最小的产品数量
③  适中的产品数量
④  产品数量
【判断题】 两种要素A和B的价格如果相等,则产出量一定时,最低成本支出的要素投入组合将决定于等产量曲线斜率为-1之点。
①  正确
②  错误
【单选题】 反映生产过程中投入的各种生产要素数量与其所能生产的最大产量之间的关系 是( )。
①  总成本曲线
②  生产函数
③  生产可能性曲线
④  成本函数
【单选题】 对投入要素之间不能完全替代的等产量曲线来说,只要在生产的合理阶段,其边际技术替代率()
①  总为负值,但不一定递减的
②  总为负值,其绝对值是递减的
③  总为负值,它的值是递减的
④  它的值是递减的,但不一定为负值
【判断题】 在一种要素的合理投入区域,边际产量和平均产量都递增。
① 
② 
【单选题】 如果要使平均总产量达到最大,则一种生产要素的投入应该使( )。
①  总产量达到最大
②  边际产量等于平均产量
③  边际总产量是正数
④  边际产量为零
【判断题】 在一种可变投入的生产函数中,只要平均产量是上升的,就应增加可变要素的投入量
①  正确
②  错误
【单选题】 在其他生产要素投入量不变的条件下,随着一种生产要素的不断增加,总产量()。
①  一直增加
②  一直减少
③  先增后减
④  先减后增
【单选题】 假如某企业在现有的生产要素投入量下,产量为100万件,当生产要素投入量增加到2倍时,产量为150万件,则该企业生产是()
①  规模报酬递增
②  规模报酬递减
③  规模报酬不变
④  边际成本=边际收益
随机题目
【单选题】 沟通过程的第一个步骤是( )
①  反馈
②  编码
③  传递
④  接受
【单选题】 下列说法不正确的是( )
①  双向沟通比单向沟通需要更多的时间
②  接收者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
③  双向沟通的噪音比单向沟通要大的多
④  在双向沟通中接收者和发送者都比较相信自己对信息的理解
【单选题】 管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是( )
①  传递者、接收者、信息渠道
②  发送者、传递者、信息内容
③  发送者、接收者、信息内容
④  发送者、传递者、接受着
【单选题】 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
①  企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
②  企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
③  企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
④  管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
【单选题】 创新与()密切相关。
①  经济繁荣
②  人类文明
③  产品供给
④  技术进步
【单选题】 南宋朱熹说:“读书无疑者须教有疑,有疑者却要无疑,到这里方是长进。”对这里的“疑”,我们理解为①世界永远处在不停的运动过程中,相对静止是不存在的 ②现存事物是必然灭亡的,我们应否认事物的存在和发展过程 ③对现存事物的肯定的理解中同时也应包含着对事物的否定的理解 ④对任何事物,我们都要坚持批判的革命的创新的态度
①  ①②
②  ②④
③  ③④
④  ①③
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?()
①  不同产品
②  企业职能
③  顾客特点
④  不同地区
【单选题】 管理层次产生的主要原因是( )
①  职能分工的需要
②  管理宽度的限制
③  权责明确的需要
④  部门划分的需要
【单选题】 采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )
①  直线型
②  职能型
③  事业部制
④  矩阵型