【单选题】【消耗次数:1】
()是按照工作的过程标准来划分的。
职能部门化
产品部门话
地域部门化
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相关题目
【单选题】 职能部门化的一个主要缺点是()
①  管理成本上升
②  易产生本位主义
③  需要较多的综合管理人员
④  增加高层管理部门的管理难度
【多选题】 矩阵制是按照组织职能和特定的目标任务之一双重标准构建的组织结构,是职能部门化和产品部门化的融合,兼具( )和( )双重特点。
①  兼具职能型组织
②  事业部组织
③  模拟分权组织
④  直线制组织
【单选题】 直接从事和组织领导会计工作的职能部门是( )
①  综合组
②  财务组
③  会计机构
④  资金组
【单选题】 由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()
①  矩阵型结构
②  动态网络型结构
③  流程部门化结构
④  地域部门化结构
【单选题】 购买需要大量资金,涉及到企业内部不同职能部门的产品是( )
①  常规订货产品
②  过程问题产品
③  性能问题产品
④  行政问题产品
【判断题】 职能战略是企业内主要职能部门的短期战略计划。
①  正确
②  错误
【单选题】 公关机构附属于组织的某个职能部门的模式属于( )
①  部门并列型
②  部门隶属型
③  高层领导直属型
④  公共关系委员会
【单选题】 按职能划分部门的优点不包括(  )。
①  它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法
②  它遵循了职业专业化的原则,因而简化了职业训练工作
③  .使经理人才的训练不受限制
④  职能专业化减轻了最高层承担最终成果的责任,因而提供了在上层加强控制的手段
【单选题】 消减指挥链、无限的控制幅度、取消各种职能部门、授权的工作团队( )
①  官僚组织
②  虚拟组织
③  矩阵结构
④  无边界组织
【简答题】 >按照一定要求和细分标准将战略逐层细化,并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是[填空]。
随机题目
【单选题】 某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
①  营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
②  总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
③  总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
④  营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
【单选题】 领导管理方格中“9.1型管理”是( )
①  偏重任务的管理
②  一团和气的管理
③  中间的管理
④  贫乏的管理
【单选题】 提出期望理论的是美国心理学家( )。
①  马斯洛
②  赫兹伯格
③  弗隆
④  麦克利兰
【单选题】 不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势,而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?( )
①  成就需要论
②  需要层次论
③  双因素理论
④  ERG理论
【单选题】 以下各项表述正确的是( )。
①  保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
②  保健因素通常与工作内容和工作本身有关,而激励因素与工作条件和工作环境有关
③  保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关
④  保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
【单选题】 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是( )。
①  开诚合作
②  妥协
③  回避
④  强制
【单选题】 过程型激励理论包括( )。
①  挫折理论、归因理论、强化理论
②  期望理论、公平理论
③  X理论、Y理论
④  需要层次论、双因素理论、激励需要理论
【单选题】 如果职工A认为和职工B相比,自己报酬偏低,根据公平理论,A会采取以下哪种行为( )。
①  增加自己的投入
②  减少自己的投入
③  使B减少投入
④  努力增加B的报酬
【单选题】 赫兹伯格认为,激励员工的关键在于( )。
①  提供给员工更高的工作报酬
②  加强对员工的监督和控制
③  创造良好的工作条件
④  设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务
【单选题】 按照目标设置理论,要使目标能够有效影响组织成员的行为,其难度应当( )。
①  越高越好
②  越低越好
③  有适中的难度
④  越模糊越好