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【多选题】【消耗次数:1】
应用平面图形设计的用户,选购下面哪些显示器比较合适( )。
①
17寸纯平显示器
②
19寸纯平显示器
③
17寸液晶显示器
④
19寸液晶显示器
参考答案:
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相关题目
【判断题】
显示器可视范围指液晶显示器内边框对角线的长度,单位为英寸,一般有17、19、21、23英寸等。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
对于液晶显示器,以下描述正确的是( )
①
屏幕保护程序不能设定电源管理
②
屏幕保护不能有效防止液晶显示器老化
③
屏幕保护程序不能设置密码
④
屏幕保护可以有效防止液晶显示器老化
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【多选题】
液晶显示器的坏点通常分为?
①
亮点
②
黑点
③
彩点
④
暗点
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【单选题】
下列颜色中,( )不是液晶显示器的基色。
①
红
②
蓝
③
黄
④
绿
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【判断题】
LCD1602液晶显示器可以显示32个字符。
①
正确
②
错误
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【单选题】
下述有关液晶显示器的叙述中,正确的是___。
①
功耗高
②
辐射大
③
厚度薄
④
画面抖动厉害
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【简答题】
液晶显示器的最佳分辨率就是其[填空]。
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【判断题】
液晶显示器的坏点通常分为亮点、暗点和彩点。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
LCD显示器比LED显示器( )。
①
费电
②
省电
③
亮度高
④
屏幕大
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【判断题】
液晶显示器的坏点中暗点指自己本身不发光的点。( )
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为( )。
①
促进因素
②
保健因素
③
激励因素
④
沟通因素
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【单选题】
当员工产生不满情绪,而事情不能得到解决时,正确的做法是( )。
①
不需要让团队了解上级领导的反应
②
把团队的意见反映给上级管理人员
③
越权采取相关行动
④
置之不理
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【单选题】
在公司,小孙所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化操作,某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的( )。
①
组织成员穿着打扮的方式
②
政策和程序
③
是否很容易发表意见
④
阶层的层级
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【单选题】
迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①
新竞争对手的威胁
②
替代产品的威胁
③
现存企业之间的竞争
④
买方议价的能力
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【单选题】
谈判是一个双向的过程,除了个人洞察局面的能力外,个人的( )决定了谈判能否成功。
①
领导能力
②
作出合理反应的能力
③
组织能力
④
书面表达能力
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【单选题】
李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作( )。
①
头脑风暴法
②
PEST分析法
③
德尔菲法
④
目标管理
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【单选题】
进行职业生涯规划的基本步骤中,“思考总的事业方向和职位目标”属于( )。
①
确定自己的志向
②
进行自我评估
③
制订行动计划与措施
④
职业评估与反馈
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【单选题】
某团队领导刚被公司聘任,他想更多地了解该团队成员的情况。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①
监督
②
思考
③
控制
④
倾听
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【单选题】
孙林刚被公司任命为某团队领导,上任之际,他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是( )。
①
监督
②
倾听
③
命令
④
控制
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【单选题】
李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①
谋士
②
实施人员
③
领导
④
挑战者
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