【判断题】【消耗次数:1】
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
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【多选题】 战略目标能够实现在企业( )三者之间获得动态平衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展。
①  外部环境
②  内部条件
③  企业目标
④  目标市场
【单选题】 如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划的制定有问题,导致规模无法完成,这就需要对( )进行调整。
①  对战略与规划实施方法
②  对战略与规划实施者
③  对战略与规划制定者
④  对战略与规划内容
【单选题】 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。
①    竞争战略分析  
②  SWOT分析
③  BCG矩阵分析  
④  行业寿命周期法分析
【单选题】 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。
①  竞争战略分析
②  SWOT分析
③  BCG矩阵分析
④  行业寿命周期法分析
【单选题】 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。
①  竞争战略分析
②  SWOT分析
③  BCG矩阵分析
④  行业寿命周期法分析
【单选题】 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。
①  竞争战略分析
②  SWOT分析
③  BCG矩阵分析
④  行业寿命周期法分析
【单选题】 对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
①  SWOT分析矩阵
②  政策指导矩阵
③  优劣是分析
④  波士顿矩阵分析
【判断题】 基于资源的战略管理认为,企业的高额利润是由外部环境决定的。
①  正确
②  错误
【单选题】 制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的( )。
①  战略目标
②  战术目标
③  短期目标
④  子目标
【判断题】 制定战略需要做外部环境的SWOT分析。( )
①  正确
②  错误
随机题目
【判断题】 直觉可以帮助我们预测变化与结果
① 
② 
【单选题】 文件战术的作用主要是()?
①  准备充分威慑对方
②  发现成交的机会
③  寻找讨价还价的借口
④  试探对方
【多选题】 让步的策略技巧主要有以下几个方面?()
①  让步不一定是利益的转移
②  无论对任何人,在做出让步时,一定要让对方感觉到来之不易
③  让步要因人而异
④  让步的基本规则是以小换大
【多选题】 常用的讨价还价策略有()。
①  抬价压价
②  投石问路
③  目标分解
④  最后报价
【判断题】 让步的基本规则是以小换大。
① 
② 
【多选题】 先报价与后报价各有利弊,一般地讲,有以下报价原则:
①  若对方是较为老练的谈判者,或对对方情况不太熟悉,力争让对方先报价。反之则反
②  如果预期有矛盾和冲突,先报价
③  就习惯来讲,谈判发起者先报价
④  无论什么情况,都要先报价
【单选题】 最科学的价格让步模式是?()
①  40/30/20/10
②  25/25/25/25
③  50/50/0/0
④  50/30/25/-5
【多选题】 投石问路的对策有以下几个方面?()
①  使对方投出的“石头”为已方探路
②  找出买方购买的真正意图,估计其购买数量
③  并不是所有问题都要正面回答,马上回答
④  如果买方投出一个“石头”,最好立刻回敬一个
【单选题】 下列哪一种类型的反对意见,你认为最难处理?()
①  自我表现式的不同意见
②  偏见
③  了解情况的要求
④  借口
【单选题】 以下几种会谈气氛,最有益、最为大家所欢迎的是哪一种?()
①  冷淡、对立、紧张
②  热烈、积极、友好
③  松松垮垮、慢慢腾腾,旷日持久
④  平静、严肃、谨慎、认真