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【多选题】【消耗次数:1】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
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相关题目
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
查看完整题目与答案
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
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【单选题】
瓶颈供应商和战略供应商。
①
一般供应商
②
特殊供应商
③
重要供应商
④
合格供应商
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【单选题】
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①
技术能力
②
服务能力
③
协同能力
④
供应能力
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【单选题】
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①
技术能力
②
服务能力
③
协同能力
④
供应能力
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【单选题】
()是整个供应商管理的重要环节。
①
供应商调查
②
供应商试用
③
供应商绩效评估
④
供应商清理
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【判断题】
供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。()
①
正确
②
错误
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【多选题】
影响供应商讨价还价能力的因素主要有
①
本行业企业的转换成本
②
本行业对于供应商的重要性
③
供应商的行业集中度
④
供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性
⑤
供应商产品的独特性
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【多选题】
供应商选择的原则有哪些 ( )
①
必须把供应商组合起来
②
每一种商品选择两三个供应商
③
按价格带来选择选供应商
④
随企业发展要不断更换供应商
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【单选题】
在下列情况下,供应商的议价能力较强,除了( )。
①
市场中没有替代品,因而没有其他供货商
②
该产品或服务对购买者来说是比较普遍的
③
供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售
④
供应商的产品对于客户的生产业务很重要
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随机题目
【判断题】
在五种工作特征的描述中,工作的自主性能够让工作者体验到工作的意义。
①
正确
②
错误
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【判断题】
管理科学学派非常重视人在管理中的重要作用。
①
正确
②
错误
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【判断题】
集中战略旨在寻求狭窄的细分市场。
①
正确
②
错误
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【判断题】
程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【判断题】
金牛产品应采用增长型战略,积极扩大规模,提高市场占有率。
①
正确
②
错误
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【判断题】
管理控制中的纠偏,有时是纠正结果,有时是纠正标准。
①
正确
②
错误
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【单选题】
按照菲德勒的权变理论,在最为有利和最为不利的领导情境下,采取()的领导方式较好。
①
以任务为中心
②
以人为中心
③
以技术为中心
④
以领导为中心
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【单选题】
M公司是一家高科技企业,该公司在刚刚创立时,公司老总便要求设立聊天室,聊天室内供应免费的茶水和咖啡。公司老总要求设立聊天室的主要目的是()。
①
形成非正式组织
②
给员工一个放松的场所
③
增强企业凝聚力
④
促进信息沟通
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【单选题】
下列哪一项不是计划的功能()。
①
指明目标
②
指明达成目标的战略
③
解决员工之间的争端
④
协调组织活动
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【单选题】
事业部制中有三个中心,其中事业部是()?
①
投资中心
②
经营中心
③
成本中心
④
生产中心
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