【判断题】【消耗次数:1】
问题测试是围绕一个或几个问题直接进行回答,即由评价者提出问题,被评价者回答的方式进行。
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 ( )是调查者再提出问题的同时,还将问题的一切可能答案或几种主要可能答案全部列出,由被调查者从中选出一个或多个答案作为自己的回答,而不作答案以外的回答。
①  指导性问题
②  封闭性问题
③  开放性问题
④  实质性问题
【判断题】 问答法是通过评价者与被评价者当面问答,来获取信息的一种评价方式。
①  正确
②  错误
【判断题】 过程取向评价强调了评价者与被评价者的交互作用,强调了评价者与评价情境的交互作用。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 在幼儿园评价活动中,评价者和被评价者两者之间是( )
①  相互分离的
②  相互统一的
③  相互对立的
④  相互包容的
【判断题】 提出问题的句式越短越好,而由问句引出的回答则是越长越好,该说法( )
①  正确
②  错误
【单选题】 由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结、制定出下一个考核期的绩效指标,这种绩效指标提取方法叫()
①  业务流程分析法
②  个案分析法
③  问卷调查法
④  经验总结法
【多选题】 360度绩效评价法是由下列哪些人担任评价者
①  被评价者本人
②  被评者上级
③  被评价者下级
④  被评价者同级
⑤  客户
【判断题】 当被评价者人数比较多,且评价者又不只一人时,用强制分布法可能比较有效。
① 
② 
【简答题】 评价者和被评价者的大脑对评价全过程的实践活动和评价过程的各种关系、交往等现实活动的反映指的是[填空]
【单选题】 索赔人员经常对几个问题进行调研。
①  4个
②  5个
③  6个
④  7个
随机题目
【单选题】 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为(? )是不对的。
①  王某的观点与X理论相符
②  王某的观点与泰勒的理论相符
③  王某把民工看成经济人
④  王某把民工看成自我实现人
【单选题】 对于建立控制标准,哪一种说法不恰当?
①  标准应便于衡量
②  标准应有利于组织目标的实现
③  建立的标准不可以更改
④  建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合
【单选题】 根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? (1) 就业保障 (2) 上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性 (4) 同乡联谊会 (5) 满足标准热量摄入量的食品
①  (5)(1)(4)(2)(3)
②  (5)(4)(1)(3)(2)
③  (5)(4)(1)(2)(3)
④  (5)(1)(3)(4)(2)
【单选题】 矩阵结构这种组织形式适用于( )
①  工作内容变动频繁的组织
②  工作内容比较稳定的组织
③  每项工作的完成需要技术知识比较复杂的组织
④  每项工作的完成需要人手较多的情况
【单选题】 在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于:
①  公司文化
②  政治手腕
③  经济条件
④  激励理论
【单选题】 下列( )性质不属于管理的特性。
①  综合性
②  应用性
③  精确性
④  艺术性
【单选题】 根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论:
①  对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响
②  越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
③  任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等
④  层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
【单选题】 从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?
①  计划、控制、组织、领导
②  计划、领导、组织、控制
③  计划、组织、控制、领导
④  计划、组织、领导、控制
【单选题】 过度集权的弊端是( )
①  降低组织的适应能力
②  降低决策质量和员工的工作热情
③  降低了工作效率
④  降低生产能力
【判断题】 战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的 领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
①  正确
②  错误