【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
【单选题】
考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。