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【单选题】【消耗次数:1】
税务机关作出下列行为中,纳税人不服时应申请行政复议,不服行政复议再提起行政诉讼的是( )。
①
纳税信用等级评定
②
税收强制执行措施
③
行政审批
④
纳税地点确认
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相关题目
【单选题】
税务机关作出下列行为中,纳税人不服时应申请行政复议,不服行政复议再提起行政诉讼的是( )。
①
纳税信用等级评定
②
税收强制执行措施
③
行政审批
④
纳税地点确认
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【单选题】
税务机关作出下列行为中,纳税人不服时应申请行政复议,不服行政复议再提起行政诉讼的是( )。
①
纳税信用等级评定
②
税收强制执行措施
③
行政审批
④
纳税地点确认
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【单选题】
税务机关作出下列行为中,纳税人不服时应申请行政复议,不服行政复议再提起行政诉讼的是( )。
①
A、纳税信用等级评定
②
B、税收强制执行措施
③
C、行政审批
④
D、纳税地点确认
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【单选题】
税务机关作出下列行为中,纳税人不服时应申请行政复议,不服行政复议再提起行政诉讼的是( )。
①
A、纳税信用等级评定
②
B、税收强制执行措施
③
C、行政审批
④
D、纳税地点确认
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【单选题】
下列情形中,纳税人应当先向复议机关申请行政复议,对行政复议决定不服,可以再向人民法院提起行政诉讼的是( )。
①
纳税人对纳税期限有异议的
②
税务机关的行政审批行为
③
税收保全措施
④
税收强制执行措施
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【单选题】
纳税人对税务机关作出的下列行政行为不服时,应当先向行政复议机关申请复议后,才可以向人民法院提起行政诉讼的是( )
①
加收滞纳金
②
税收保全措施
③
处以税款50%的罚款
④
强制执行措施
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【多选题】
纳税人对税务机关的下列具体行政行为不服时,可以申请行政复议,也可以直接向人民法院提起行政诉讼的有()。
①
确认纳税环节
②
停止出口退税权
③
税收保全措施
④
加收滞纳金
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【多选题】
根据税收征收管理法律制度的规定,税务机关作出的下列行政行为中,纳税人不服时可以选择申请税务行政复议或者直接提起行政诉讼的有( )。
①
加收滞纳金
②
罚款
③
不予颁发税务登记证
④
征收税款
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【多选题】
根据税收征收管理法律制度的规定,税务机关作出的下列行政行为中,纳税人不服时可以选择申请税务行政复议或者直接提起行政诉讼的有( )。
①
加收滞纳金
②
罚款
③
不予颁发税务登记证
④
征收税款
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【多选题】
根据税收征收管理法律制度的规定,税务机关作出的下列行政行为中,纳税人不服时可以选择申请税务行政复议或者直接提起行政诉讼的有( )。
①
A.加收滞纳金
②
B.罚款
③
C.不予颁发税务登记证
④
D.征收税款
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随机题目
【单选题】
管理的核心是()
①
处理组织内部资源的稀缺问题
②
处理与组织外部的关系
③
处理各种人际关系
④
处理组织内部与组织外部的一致性关系
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【单选题】
企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品,销售中去属于()
①
前向一体化
②
横向一体化
③
混合多元化
④
同心多元化
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【单选题】
根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于()
①
9.1任务型
②
1.9乡村型
③
9.9协作型
④
1.1盆乏型
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【单选题】
会议开会通知,提前通过电话告知了每位会议的参与者,可是到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确?()
①
这里出现沟通障碍问题,表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足
②
这里与沟通障碍无关,只是特定组织氛围使与会者养成了不良的问题
③
此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题
④
通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素
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【单选题】
目标管理是谁首先提出来的()
①
彼得·德鲁克
②
法约尔
③
马斯洛
④
孔茨
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【单选题】
系统与权变理论把人看作是()
①
经济人
②
社会人
③
自我实现人
④
复杂人
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【单选题】
下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
①
军队
②
大学
③
政府
④
大型跨国公司
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【单选题】
企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?()
①
计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法
②
一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
③
通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性
④
在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划
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【单选题】
根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①
正强化因素
②
负强化因素
③
激励因素
④
保健因素
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③
营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
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