【判断题】【消耗次数:1】
一般来说,面向对象方法学比传统生命周期方法学更符合人类的认识模式
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相关题目
【单选题】 在传统生命周期方法学中分析阶段建立功能模型一般使用
①  系统流程图
②  数据流图
③  系统用例图
④  程序流程图
【判断题】 面向对象方法学的思想更贴近人类习惯的思维方式。
①  正确
②  错误
【单选题】 一般面向对象方法学可以用用下面哪个模型来描述
①  瀑布模型
②  原型模型
③  增量模型
④  喷泉模型
【多选题】 面向对象方法学的主要优点有()。
①  与人类习惯的思维方法一致
②  稳定及可重用性好
③  较易开发大型软件产品
④  可维护性好
【判断题】 抽象只能用于面向对象方法学,不能用于结构化方法学
①  正确
②  错误
【简答题】 4. 面向对象方法学的优点有哪些?
【单选题】 在面向对象方法学中,认为客观世界是由各种()组成的。
①  对象
②  方法
③  消息
④  函数
【简答题】 面向对象方法学的代表性过程模型是[填空]
【单选题】 一般传统的软件工程方法学可以用下面哪个模型来描述
①  瀑布模型
②  原型模型
③  增量模型
④  喷泉模型
【单选题】 在面向对象方法学中,根据设计阶段的模型,使用(),形成软件代码。
①  面向过程的语言进行编程
②  面向对象的语言进行编程
③  统一建模语言进行编程
④  汇编语言进行编程
随机题目
【多选题】 下列说法正确的是(  )。
①  按照资源的三分法,可以将资源分为实体资本资源人力资本资源和组织资本资源
②  按照资源的二分法,资源可以分为有形资源和无形资源,人力资源属于无形资源
③  亚当·斯密在《国富论》中首次提出了完整的资本概念
④  人力资源是一种战略性资源,企业间可以相互模仿并获取
⑤  一个企业可以凭借强大的物质资本来获得一切所需要的资源
【多选题】 人力资源信息系统应当提供具有以下特征的信息( )。
①  及时准确
②  完整详实
③  简明相关
④  完整无误
【多选题】 企业核心能力的特征( )。
①  增值性
②  难以模仿性
③  可交易性
④  延展性
⑤  可传递性
【多选题】 钱德勒在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论( )。
①  二者之间没有必然联系
②  组织结构服从于战略
③  公司战略的改变会导致组织结构的改变
④  最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
⑤  战略服从于组织结构
【单选题】 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
①  ①②③④
②  ①③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 下列不属于人力资源战略与规划的意义的是( )。
①  有助于企业适应变化的环境
②  有助于及时填补职位空缺
③  有助于稳定生产
④  有助于确定人力资源管理的指导思想
【单选题】 如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
①  一体化关系升
②  双向关系
③  单向关系
④  行政关系
【单选题】 人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是( )。①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
①  ①②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明( )
①  人力资资源战略是人力资源规划的前提
②  人力资源规划是人力资资源战略的前提
③  人力资资源战略与人力资源规划处于并列关系
④  二者不存在特定关系
【单选题】 企业的实际运作中,人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系,其中之一是一体化关系。即,人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中,没有时间先后的顺序,二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系,人力资源管理工作的结果为
①  保证企业在竞争中处于有利地位,及企业战略的成功实现
②  由于没有参与企业战略的制定,导致企业战略难以成功实现
③  彼此相互依赖较好的保证战略制定能成功实施
④  停留在人事管理的水平,企业战略难以有效实施