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【单选题】【消耗次数:1】
当企业拥有单一产品大类,面对各种不同的客户群体,且经营量均较大,需要建立不同的销售渠道时,采用______组织的形式设置组织结构可行。
①
事业部型
②
产品型
③
地域型
④
市场型
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相关题目
【判断题】
事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①
正确
②
错误
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【多选题】
事业部型结构的优点是
①
使高层管理者摆脱日常的行政事务
②
有利于促进部门间横向交流沟通
③
便于培养“多面手”级管理通才
④
增强企业应对市场的灵活性
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【判断题】
生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。
①
正确
②
错误
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【单选题】
产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。
①
组织管理费用太高
②
有些产品和市场容易被忽略
③
容易造成计划与实际的脱节
④
不能及时得到足够的市场信息
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【单选题】
产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。
①
有些产品和市场容易被忽略
②
容易造成计划与实际的脱节
③
组织管理费用太高
④
不能及时得到足够的市场信息
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【单选题】
当企业生产的各产品差异较大、品种太多,在职能设置的市场营销组织无法处理的情况下,建立______组织的形式比较适宜。
①
事业部型
②
产品型
③
地域型
④
市场型
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【单选题】
( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①
职能型组织结构
②
事业部组织战略
③
矩阵型组织结构
④
动态网络组织结构
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【判断题】
对企业来说,同一产品或服务不可能满足市场上所有客户的需要,而只能面向某一种主导型客户另加若干种非主导型客户。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
如果企业产品相对简单,但是面向不同类型的顾客,且顾客之间需求差异巨大可以采用顾客型销售组织结构。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①
组织原则分散化
②
密集的横向交往和沟通
③
较大的灵活性
④
对市场的快速反应能力
⑤
良好的创新环境和独特的创新过程
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随机题目
【多选题】
韦伯提出了理想的行政组织体系的理论,关于权威他认为主要有
①
超凡的权威
②
传统式的权威
③
理性—合法的权威
④
天赋神授的权威
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【多选题】
组织文化的主要特征有
①
客观性
②
相对稳定性
③
民族性
④
先进性
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【多选题】
下列步骤中哪写属于计划的编制过程( )
①
确定目标
②
认识现在
③
研究过去
④
制定预算
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【单选题】
实施目标管理的主要难点是( )
①
不利于有效地实施管理
②
不利于调动积极性
③
难以有效地控制
④
设置目标及量化存在困难
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【单选题】
管理人员与一般工作人员的根本区别在于:
①
需要与他人配合完成组织目标
②
需要从事具体的文件签发审阅工作
③
需要对自己的工作成果负责
④
需要协调他人的努力以实现组织目标
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【单选题】
可以使组织成员的行为得到改善的办法是(? )
①
认可、奖励或劝告等
②
批评、降薪或开除等
③
对不合理的行为不予理睬
④
上述三者均可
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【单选题】
“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的( )相接近?
①
分工原则
②
责权一致原则
③
统一指挥原则
④
分权原则
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【单选题】
相对于个人决策而言,群体决策既有其优点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所作决策的具体情况,决定采用相应的决策方式。以下几种情况中,哪一种通常不采取群体决策方式?
①
确定长期投资于哪一种股票
②
决定一个重要副手的工作安排
③
选择某种新产品的上市时机
④
签署一项产品销售合同
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【单选题】
支持组织集权的正当理由是( )
①
维护政策的统一性与提高行政效率
②
提高组织决策质量
③
提高组织的适应能力
④
提高组织成员的工作热情
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【单选题】
关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为以下说法哪一个最好?
①
只适用于盈利性工业企业。
②
普遍适用于各类组织。
③
只适用于非盈利性组织。
④
只适用于盈利性组织。
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