【单选题】【消耗次数:1】
当企业拥有单一产品大类,面对各种不同的客户群体,且经营量均较大,需要建立不同的销售渠道时,采用______组织的形式设置组织结构可行。
事业部型
产品型
地域型
市场型
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相关题目
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部型结构的优点是
①  使高层管理者摆脱日常的行政事务
②  有利于促进部门间横向交流沟通
③  便于培养“多面手”级管理通才
④  增强企业应对市场的灵活性
【判断题】 生产多种产品或拥有多个品牌的企业,通常设置市场管理型组织。
①  正确
②  错误
【单选题】 产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。
①  组织管理费用太高
②  有些产品和市场容易被忽略
③  容易造成计划与实际的脱节
④  不能及时得到足够的市场信息
【单选题】 产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。
①  有些产品和市场容易被忽略
②  容易造成计划与实际的脱节
③  组织管理费用太高
④  不能及时得到足够的市场信息
【单选题】 当企业生产的各产品差异较大、品种太多,在职能设置的市场营销组织无法处理的情况下,建立______组织的形式比较适宜。
①  事业部型
②  产品型
③  地域型
④  市场型
【单选题】 ( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
①  职能型组织结构
②  事业部组织战略
③  矩阵型组织结构
④  动态网络组织结构
【判断题】 对企业来说,同一产品或服务不可能满足市场上所有客户的需要,而只能面向某一种主导型客户另加若干种非主导型客户。(  )
①  正确
②  错误
【判断题】 如果企业产品相对简单,但是面向不同类型的顾客,且顾客之间需求差异巨大可以采用顾客型销售组织结构。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 N型组织也称网络型组织,它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。
①  组织原则分散化
②  密集的横向交往和沟通
③  较大的灵活性
④  对市场的快速反应能力
⑤  良好的创新环境和独特的创新过程
随机题目
【多选题】 韦伯提出了理想的行政组织体系的理论,关于权威他认为主要有
①  超凡的权威
②  传统式的权威
③  理性—合法的权威
④  天赋神授的权威
【多选题】 组织文化的主要特征有
①  客观性
②  相对稳定性
③  民族性
④  先进性
【多选题】 下列步骤中哪写属于计划的编制过程( )
①  确定目标
②  认识现在
③  研究过去
④  制定预算
【单选题】 实施目标管理的主要难点是( )
①  不利于有效地实施管理
②  不利于调动积极性
③  难以有效地控制
④  设置目标及量化存在困难
【单选题】 管理人员与一般工作人员的根本区别在于:
①  需要与他人配合完成组织目标
②  需要从事具体的文件签发审阅工作
③  需要对自己的工作成果负责
④  需要协调他人的努力以实现组织目标
【单选题】 可以使组织成员的行为得到改善的办法是(? )
①  认可、奖励或劝告等
②  批评、降薪或开除等
③  对不合理的行为不予理睬
④  上述三者均可
【单选题】 “大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的( )相接近?
①  分工原则
②  责权一致原则
③  统一指挥原则
④  分权原则
【单选题】 相对于个人决策而言,群体决策既有其优点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所作决策的具体情况,决定采用相应的决策方式。以下几种情况中,哪一种通常不采取群体决策方式?
①  确定长期投资于哪一种股票
②  决定一个重要副手的工作安排
③  选择某种新产品的上市时机
④  签署一项产品销售合同
【单选题】 支持组织集权的正当理由是( )
①  维护政策的统一性与提高行政效率
②  提高组织决策质量
③  提高组织的适应能力
④  提高组织成员的工作热情
【单选题】 关于管理的应用范围,人们的认识不同,你认为以下说法哪一个最好?
①  只适用于盈利性工业企业。
②  普遍适用于各类组织。
③  只适用于非盈利性组织。
④  只适用于盈利性组织。