【多选题】【消耗次数：1】
下列哪些情形成立共同犯罪?
①
甲与乙共谋共同杀丙，但届时乙因为生病而没有前往犯罪地点，由甲一人杀死丙
②
甲在境外购买了，乙在境外购买了大量淫秽物品，然后，二人共谋共雇一条船回到内地，后被海关查获
③
甲发现某商店失火后，便立即叫乙：“现在是趁火打劫的好时机，我们一起去吧!”乙便和甲一起跑到失火地点，窃取了商品后各自回到自己家中
④
医生甲故意将药量加大10倍，护士乙发现后请医生改正，医生说：“那个家伙(指患者)太坏了，他死了由我负责”。乙没有吭声，便按甲开的处方给患者用药，导致患者死亡
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【多选题】
甲与乙共谋次日杀丙，但次日甲因腹泻未能前往犯罪地点，乙独自一人杀死丙。关于本案，下列哪些说法是正确的？（ ）
①
甲与乙构成故意杀人罪的共犯
②
甲与乙不构成故意杀人罪的共犯
③
甲承担故意杀人预备的刑事责任，乙承担故意杀人既遂的刑事责任
④
甲与乙均承担故意杀人既遂的刑事责任
【单选题】
甲、乙、丙三人共同盗窃某文物机构的文物。甲负责放风，乙负责窃取文物，丙负责运输、销售赃物，甲、乙、丙三人的共同犯罪属于（ ）、
①
犯罪集团
②
复杂的共同犯罪
③
必要的共同犯罪
④
简单的共同犯罪
【多选题】
甲对乙（女）实施强奸，乙奋起反抗。恰遇甲之友丙经过，甲请丙帮忙，共同将乙强奸。甲、丙的共同犯罪属于（ ）。
①
事先有通谋的共同犯罪
②
事先无通谋的共同犯罪
③
简单共同犯罪
④
必要共同犯罪
【多选题】
医生甲与患者乙结有仇恨。一日,医生甲故意在患者乙所需注射的药剂中加入了毒物,交给不知情的护土丙。护土丙按照正常的操作规则给患者乙注射完药剂后,患者乙死亡。甲和丙的行为？
①
构成共同犯罪
②
不构成共同犯罪
③
甲构成故意杀人罪
④
甲构成医疗事故罪
【多选题】
甲请乙为其在丙家盗窃时望风，乙同意。某日晚，甲、乙按约定前往丙家，乙在门外望风。甲进人丙家后，见丙一人在家，便对丙实施暴力，抢劫了丙的1万元现金。对本案应如何认定？（ ）
①
甲、乙构成抢劫罪的共犯
②
甲、乙在盗窃罪范围内构成共犯
③
甲与乙都成立抢劫罪
④
甲成立抢劫罪、乙成立盗窃罪
【单选题】
甲预谋拍摄乙与卖淫女的裸照，迫使乙交付财物。一日，甲请乙吃饭，叫卖淫女丙相陪。饭后，甲将乙、丙送上车。乙、丙刚到乙宅，乙便被老板电话叫走，丙亦离开。半小时后，甲持相机闯人乙宅发现无人，遂拿走了乙的3万元现金。关于甲的行为性质，下列哪一选项是正确的？（ ）
①
抢劫未遂与盗窃既遂
②
抢劫既遂与盗窃既遂的想象竞合
③
敲诈勒索未遂与盗窃既遂
④
敲诈勒索未遂与盗窃既遂的想象竞合
【多选题】
甲欲杀乙，便向乙开枪，但开枪的结果是将乙和丙都杀死。关于本案，下列哪些选项是正确的？（ ）
①
根据具体符合说，甲对乙成立故意杀人既遂，对丙成立过失致人死亡罪
②
根据法定符合说，甲对乙与丙均成立故意杀人既遂
③
不管是根据具体符合说还是根据法定符合说，甲对乙与丙均成立故意杀人既遂
④
不管是根据具体符合说还是根据法定符合说，甲对乙成立故意杀人既遂，对丙成立过失致人死亡罪
【单选题】
甲与乙因琐事发生争执后,甲扬言要把乙杀死,并去商店买了一把匕首,乙怕甲杀死自己,就在甲从商店回来的路上,用猎枪将甲打死。甲的行为属于？
①
正当防卫
②
防卫过当
③
故意犯罪
④
假想防卫
【单选题】
甲为杀乙而向乙的静脉注射大量空气，后甲反悔后将乙送往医院抢救，但乙仍然死亡。甲的行为应认定为 ( )
①
故意杀人既遂
②
故意杀人未遂
③
故意杀人中止
④
过失杀人
【单选题】
甲、乙共谋行抢。甲在偏僻巷道的出口望风，乙将路人丙的书包（内有现金1万元）一把夺下转身奔逃，丙随后追赶，欲夺回书包。甲在丙跑过巷道口时突然伸腿将丙绊倒，丙倒地后摔成轻伤，甲、乙乘机逃脱。甲、乙的行为构成何罪？（ ）
①
甲、乙均构成抢夺罪
②
甲、乙均构成抢劫罪
③
甲构成抢劫罪，乙构成抢夺罪
④
甲构成故意伤害罪，乙构成抢夺罪
【单选题】
甲因出差将家中的一台电脑交由邻居乙保管。在甲出差期间，乙将电脑卖给丙，丙以为电脑为乙所有，便以合理价款购得。对此，甲（）
①
可向丙请求返还电脑
②
可要求丙返还电脑
③
可要求乙与丙共同承担赔偿责任
④
可要求丙赔偿损失
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【多选题】
实施QR有四个阶段，以下属于这四个阶段的是（）。
①
对所有的商品单元条码化
②
在商品单元条码化的基础上增加与内部业务处理有关的策略
③
与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略
④
零售商利用电子支付手段向供货商支付货款
⑤
在商品单元条码化的基础上增加与外部业务处理有关的策略
【多选题】
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着显著的不同。
①
信息来源
②
信息的集成方法
③
计划的决策模式
④
计划的运行环境
⑤
生产控制的手段
【多选题】
目前供应链库存管理中存在的主要问题是（）。
①
缺少供应链的整体观念
②
对客户服务的理解不恰当
③
不及时提供交货状态数据
④
低效率的信息传递系统
⑤
库存控制策略简单化