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【单选题】【消耗次数：1】
钢筋的屈服强度是指：
① 比例极限
② 弹性极限
③ 屈服上限
④ 屈服下限
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【单选题】 钢筋的屈服强度是指（）。
①  比例极限
②  弹性极限
③  屈服上限
④  屈服下限
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【单选题】 钢筋的屈服强度是指（??）。
①  屈服下限
②  比例极限
③  屈服上限
④  弹性极限
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【判断题】 对于无明显屈服的金属材料，规定以产生2%残余变形的应力值为其屈服极限，称为条件屈服极限或屈服强度。
①  正确
②  错误
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【判断题】 对于有明显屈服点的钢筋，采用屈服强度作为强度指标，对于没有屈服点的钢筋，采用残余应变为0.3%的强度值作为强度指标，称为条件屈服强度点强度。
①  正确
②  错误
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【判断题】 工程中通常以产生 0.5% 的塑性应变所对应的应力作为屈服强度指标，称为名义屈服极限。
①  正确
②  错误
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【判断题】 将钢材看作理想弹塑性材料的依据之一是其比例极限与屈服强度较接近，且屈服时应变很小，即将屈服前的σ-ε曲线简化为一条斜直线。（　　）
①  正确
②  错误
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【单选题】 应力-应变曲线有明显流幅的钢筋，其屈服强度的标准值取（）。
①  比例极限
②  屈服下限
③  屈服上限
④  极限抗拉强度
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【单选题】 低碳钢的屈服极限发生在拉伸过程中的（）阶段。
①  弹性
②  屈服
③  强化
④  颈缩
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【单选题】 对于无明显屈服点钢筋，设计时取（ ）作为强度设计值的依据。
①  条件屈服点
②  极限抗拉强度
③  极限抗压强度
④  屈服强度
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【单选题】 有明显屈服台阶的钢材，其强度设计指标取（）。
①  屈服强度
②  极限抗拉强度
③  比例极限
④  破坏强度
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【多选题】 企业获取竞争优势的路径有（ ）。
①  外部市场环境机会的识别与把握
②  技术创新
③  规模经济效益
④  组织内部资源的整合
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【单选题】 企业最宝贵、最核心的资源的是（ ）
①  人力资源
②  角色转变
③  企业管理
④  企业战略
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【单选题】 张维迎描述的“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉、学不会”的是（ ）。
①  人力资源
②  财务资源
③  经营模式
④  核心竞争力
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【单选题】 人力资源战略作为一种职能战略，要与公司战略相适应。当企业的人力资源战略需要重点考虑员工的解雇问题以及现有员工的情绪稳定问题，这表明企业采取的是_____
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④  维持战略
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【单选题】 列宁说过：“朝着大的目标走去，必须从小的目标开始”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性，但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标，必须将人力资源战略转化为人力资源规划，这说明：
①  人力资源规划是人力资源战略的延伸
②  人力资源战略是人力资源规划的前提
③  人力资源战略与人力资源规划重要性相同
④  人力资源战略与人力资源规划须整合
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【单选题】 制定人力资源战略的第一步是（ ）
①  识别关键问题
②  选择人力资源战略模式
③  环境分析
④  选择最终战略方案
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【判断题】 企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定，这样才能使后者更好服务于前者。（ ）
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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【判断题】 雇主品牌是面子工程，没办法给企业带来丰厚的财务回报。（ ）
①  正确
②  错误
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【判断题】 雇主品牌建设的目的是让雇员更好地为客户或合作伙伴服务。（ ）
①  正确
②  错误
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