【单选题】【消耗次数:1】
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
迈克尔?波特
安索夫
明茨伯格
加里?哈梅尔
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相关题目
【简答题】 迈克尔.波特认为行业存在五种竞争力量,分别是潜在进入者、[填空]、[填空]、购买者议价能力和供应商议价能力。
【判断题】 迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(??)
①  替代品
②  互补品
③  新产品
④  老产品
【简答题】 评估细分市场结构吸引力可以从现有竞争对手、潜在加入者、[填空]、供应商议价能力、[填空]五个方面分析。
【多选题】 波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力,是指潜在入侵者、供应商以及
①  替代品生产商
②  购买者
③  现有竞争对手
④  行业内战略群
【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①  新竞争对手的威胁
②  替代产品的威胁
③  现存企业之间的竞争
④  买方议价的能力
【单选题】 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是()
①  政府主管部门
②  替代品
③  社会文化
④  组织能力
【单选题】 新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。
①  进入壁垒,预期的市场先入者的报复
②  供应商和购买者的讨价还价能力
③  行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
④  产品需求,竞争者的盈利率
【判断题】 购买商面临的替代品越多,购买商的议价能力就越低。(  )
① 
② 
随机题目
【单选题】 下列不属于腕关节镜手术的优点是?
①  手术精细
②  切口小
③  手术后恢复快
④  切口美观
⑤  切口大
【单选题】 关于腕关节下列描述错误的是?
①  十分狭小
②  血管神经丰富
③  易固定
④  腕关节镜头直径大约2mm
⑤  大多数情况,腕关节镜从背侧进入腕关节腔
【单选题】 在腕关节镜手术中,术前准备应包括:
①  忽视病史采集
②  影像学检查
③  随意用药
④  忽视器械准备
⑤  不进行心理准备
【单选题】 关于术后护理,错误的做法是:
①  观察生命体征
②  监测末梢血液循环
③  观察肿胀情况
④  忽视疼痛管理
⑤  定期更换敷料
【单选题】 什么是腕关节镜技术的主要优点?
①  创伤大
②  恢复慢
③  高并发症
④  创伤小,恢复快
⑤  成本低
【单选题】 术后感染的预防措施不包括:
①  手术室无菌环境保持
②  术后敷料更换
③  减少术中抗生素使用
④  伤口干燥清洁
⑤  患者体温监测
【单选题】 腕关节镜手术的适应症不包括哪项?
①  腕骨间关节炎
②  舟状骨折不愈合
③  急性炎症
④  其他腕部疾病
⑤  神经损伤
【单选题】 以下哪种药物可作为局麻药的佐剂?
①  利多卡因
②  罗哌卡因
③  布比卡因
④  甲哌卡因
⑤  右美托咪定
【单选题】 腕关节镜手术的优势不包括
①  无并发症
②  创伤小
③  恢复快
④  疼痛轻微
⑤  可重复性
【单选题】 桡骨远端骨折中,关节内骨折大约占多少百分比?
①  10%
②  35%
③  25%
④  20%
⑤  15%