自我管理法能够使员工在正式的绩效回顾之前，先对自己的绩效进行诊断并根据结果调整自己的计划来改善工作绩效，所以该方法已以被广泛使用。

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【判断题】【消耗次数：1】

① 正确

② 错误

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相关题目

【判断题】绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。

① 正确

② 错误

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【多选题】绩效定量管理法采用了三类评价方法（）。

① 绝对评价法

② 描述法

③ 相对描述法

④ 相对评价法

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【多选题】关于绩效管理对员工的作用，说法正确的是（）

① 绩效管理能够增强员工的学习动机

② 好的绩效管理能够增强员工的认同感

③ 绩效管理是凸显管理层与员工的对立，因而难以获得员工的认同

④ 员工处于组织决策的底层，无法通过绩效管理获得表达意见、希望的机会

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【判断题】绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价与激励管理报告，对绩效评价和激励管理的结果进行反映。（　　）

① 对

② 错

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【单选题】（）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

① 绩效考评

② 绩效计划

③ 绩效反馈

④ 绩效沟通

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【判断题】企业应定期通过回顾和分析，检查和评估绩效评价与激励管理的实施效果，不断优化绩效计划和激励计划，改进未来绩效管理工作。（　　）

① 对

② 错

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【单选题】绩效管理是绩效计划、（）、绩效考核、绩效反馈四个环节的依次循环。

① 绩效评价

② 绩效预期

③ 绩效改进

④ 绩效实施

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【单选题】假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为（）。

① 关键事件法

② 行为观察法

③ 强制分布法

④ 目标管理法

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【单选题】绩效管理的开始环节是绩效计划，结束环节是（）

① 绩效考核

② 绩效签约

③ 绩效实施

④ 绩效反馈

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【单选题】员工绩效管理流程中，哪个环节是上级辅导、绩效指导的重要环节？

① 绩效计划

② 绩效实施

③ 绩效评价

④ 绩效反馈

⑤ 绩效改进

⑥ 结果应用

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【多选题】企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。

① 市场地位

② 企业实力

③ 行业发展趋势

④ 产业集中度

⑤ 市场吸引力

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【多选题】产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为

① 增长

② 开发

③ 成熟

④ 饱和

⑤ 衰退

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【多选题】企业竞争优势的保持取决于

① 宏观环境

② 竞争对手的能力

③ 模仿壁垒

④ 产业动态

⑤ 产品技术水平

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【单选题】在微笑曲线中，价值创造最低的环节是

① 研发

② 生产

③ 销售

④ 客户服务

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【单选题】在价值链中，企业基础设施属于

① 生产要素

② 管理要素

③ 基本活动

④ 支持活动

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【单选题】在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（）业务

① 明星

② 金牛

③ 问题

④ 狗类

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【多选题】企业的资源可以划分为（）等类型

① 无形资源

② 客户资源

③ 人力资源

④ 有形资源

⑤ 非人力资源

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【判断题】与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。

① 对

② 错

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【单选题】在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。

① 明星

② 问题

③ 金牛

④ 狗类

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【多选题】确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是

① 进入的国家或地区

② 进入的时机

③ 进入的行业

④ 进入的规模

⑤ 进入的模式

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