【单选题】【消耗次数:1】
劳动者在流动过程中,由于放弃原有的工作,从而失去原有工作可能获得的收入、福利以及资历和未来的晋升机会,这些构成了劳动力流动的
直接转移成本
间接转移成本
心理成本
机会成本
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 机会成本是指()。
①  在选择一个行动方案时,因放弃了另一个最佳替代方案而做出的牺牲。
②  有可能发生的成本。
③  在选择一个行动方案时,被放弃的另一个方案的成本。
④  从销售收入中扣除正常利润之后得出的成本。
【单选题】 机会成本的特殊形式是(  )。
①  重置成本
②  付现成本
③  专用成本
④  估算成本
【判断题】 经济租金等于要素收入与机会成本之和。
①  正确
②  错误
【判断题】 1.2.3机会成本是使用某种资源产生的成本。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 销售收入等于机会成本,此时的利润称为()。
①  会计利润
②  正常利润
③  经济利润
④  以上都不正确
【判断题】 机会成本是实际发生的支出。()
①  正确
②  错误
【多选题】 土地影子价格由土地机会成本和新增资源消耗两部分构成,下列费用中,具有土地机会成本性质的有()。
①  土地平整费
②  土地补偿费
③  青苗补偿费
④  征地动迁费
⑤  安置补助费
【多选题】 与应收账款机会成本有关的要素有( )
①  应收账款平均余额
②  变动成本率
③  进价成本
④  缺货成本
【单选题】 丧失现金折扣的机会成本的大小与( )。
①  折扣百分比的大小呈反向变化
②  信用期的长短呈同向变化
③  折扣百分比的大小、信用期的长短均呈同向变化
④  折扣期的长短呈同向变化
【单选题】 下列各项中,属于应收账款机会成本的是( )
①  收账费用
②  客户资信调查费用
③  坏账损失
④  应收账款占用资金的利息
随机题目
【多选题】 监理人员遵守项目监理机构监理信息管理工作制度。在总监的分工授权下,对本专业监理资料的形成、收集、审核过程中的资料( )、有效性和追溯性负责,并按规定签署意见。
①  及时性
②  真实性
③  完整性
④  准确性
⑤  时效性
【多选题】 监理文件资料的( )审核、审批、整理、组卷、移交及归档工作的统称,简称监理文件资料管理。
①  归档
②  分类
③  收集
④  填写
⑤  编制
【多选题】 所谓信息管理是指在开展建设监理工作过程中对信息的收集、( )与应用等一系列工作的总称。
①  加工
②  整理
③  储存
④  传递
⑤  传输
【多选题】 监理报表信息主要有( )、计量与支付用报表及工程进度用表。这些表格是监理工作常用报表,反映了监理工作的开展及工程进展情况,应注意报表信息的收集和整理。
①  开工用报表
②  监理工程师巡视记录表
③  质量管理用报表
④  安全管理用报表
⑤  复工用报表
【多选题】 在工程完成并经过竣工验收后,项目监理机构应按监理合同规定,向建设单位移交监理文件资料。工程竣工存档资料应与建设单位取得共识,以使资料管理符合有关规定和要求。移交监理文件资料要( ),并在《监理文件资料移交清单》上完善经办人签名和移交、接收单位盖章手续。
①  成册
②  装箱
③  登记造册
④  逐项清点
⑤  逐项签收
【多选题】 计算机辅助文档主要是监理机构书面发出的( )、函告,监理业务开展过程形成的监理日记、月报、专题报告、监理报表、影像、总结及工程质量评估报告等以电子文件形式存在、储存的各种文档资料。
①  监理通知
②  整改通知
③  会议纪要
④  通知
⑤  联系单
【多选题】 为保证监理文件资料的完整性和系统性,要求监理人员平常就要注意监理文件资料的( )。监理人员离开工地时不得带走监理文件资料,也不得违背监理合同中关于保守工程秘密的规定。
①  收集
②  整理
③  移交
④  管理
⑤  归档
【多选题】 监理信息管理总监(或总监代表)职责有( )。
①  项目监理机构工程信息资料管理实行总监负责制,主持制定监理信息管理工作制度。
②  对工程施工监理过程的相关内、外部文件和技术规范、规定、标准等技术文件、资料。
③  对工程施工监理资料的形成、收集、整理、归档过程中资料的及时性、真实性、完整性、准确性、有效性和追溯性负责,并按要求规定签署意见。
④  对监理信息资料管理过程中存在的问题认真予以解决处置。
⑤  提出监理信息资料管理工作改进意见。
【多选题】 监理人员应准确、及时做好监理日志、现场值班各种监理记录,全面收集现场环境条件下施工单位资源投入、设备运行情况、施工中存在的问题以及可能影响( )施工质量、进度、造价的其他事项等信息,并做好必要的分析、加工、交流和存储工作。
①  施工质量
②  进度
③  造价
④  安全
⑤  文明
【多选题】 监理信息管理任务有( )。
①  项目监理信息管理组织架构。
②  组织项目基本情况信息的收集并系统化,编制项目监理信息管理实施细则或手册。
③  明确项目报告、报表及各种资料的规定,例如文件资料的格式、表式、内容、数据结构及字体字号等要求。
④  按照项目监理工作过程建立项目监理信息系统流程,在实际工作中保证这个系统正常运行,并控制信息流。
⑤  信息管理资料的档案管理。