【多选题】【消耗次数:1】
在评估实践中,下列属于收益法评估模型的有( )。
股利折现模型
股权自由现金流量折现模型
经济利润折现模型
企业自由现金流量折现模型
上市公司比较法
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相关题目
【多选题】 并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括( )。
①  市盈率法
②  市场比较法
③  现金流量折现法
④  账面资产净值法
⑤  清算价值法
【简答题】 折现现金流量指标决策规则
【单选题】 运用收益法计算企业价值时,净利润或股权自由现金流量加上扣税后的全部利息折现或资本化为( )。
①  企业整体价值
②  企业投资资本价值
③  股东权益权益价值
④  股东部分权益价值
【简答题】 折现现金流量的方法可分为那几个步骤
【简答题】 投资决策采用折现现金流量指标更合理的的原因
【单选题】 同一净现金流量的净现值随折现率i的增大而()。
①  增大
②  减小
③  有时增大有时减小
④  不变
【判断题】 债券到期收益率是使未来现金流量现值等于债券购入价格的折现率。
①  正确
②  错误
【多选题】 现金流量表中的现金流量可以划分为()。
①  生产活动产生的现金流量
②  筹资活动产生的现金流量
③  投资活动产生的现金流量
④  销售活动产生的现金流量
⑤  经营活动产生的现金流量
【单选题】 一般说来,对于同一净现金流量系列,当折现率i增大()。
①  其净现值不变
②  其净现值增大
③  其净现值减少
④  其净现值在一定范围有规律上下波动
【单选题】 已知现金流量图如下,计算F的正确表达式是()。(折现率为i)
①  F=A(P/A,i,5)(F/P,i,8)
②  F=A(P/A,i,5)(F/P,i,7)
③  F=A(F/A,i,5)(F/P,i,2)
④  F=A(F/A,i,6)(F/P,i,2)
随机题目
【单选题】 赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划,并让小李全权负责整个任务。由此可以看出,赵经理运用了( )的方法来提高激励水平。
①  工作轮换
②  工作扩展
③  工作充实
④  工作复杂化
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题
【单选题】 根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为( )。
①  促进因素
②  保健因素
③  激励因素
④  沟通因素
【单选题】 达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( )。
①  通过投票选择出最终方案
②  最终由领导作出决定
③  最后作决定的人否决了他人的方案
④  所有成员都一致接受协议
【单选题】 小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①  视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②  清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③  及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④  直接打断这些发言以发表自己的反对意见
【单选题】 天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装,这体现了组织文化中的( )。
①  组织成员穿着打扮的方式
②  阶层的层级
③  政策和程序
④  工作角色之间的界
【单选题】 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①  谋士
②  实施人员
③  领导
④  挑战者
【单选题】 李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( )。
①  对自己角色的理解问题
②  团队成员责任感
③  对他人的信任问题
④  个人所具有的能力和经验
【单选题】 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,不正确的选择是( )。
①  改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上
②  修改工作计划和时间表,重新分配工作
③  获取额外资源或重组目前的资源
④  对出现偏差不予过问,任其自动消失
【单选题】 组织部门中,“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是( )的基本职责。
①  行政部门
②  市场部门
③  财务部门
④  人力资源部门