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【单选题】【消耗次数:1】
处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是( )。
①
就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见
②
冲他大喊大叫
③
不问原因就道歉
④
针锋相对,予以质问
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相关题目
【单选题】
处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是( )。
①
就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见
②
冲他大喊大叫
③
不问原因就道歉
④
针锋相对,予以质问
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【单选题】
召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①
公开点名指正批评
②
不予理睬
③
提醒与会者会议的主题是什么
④
借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
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【单选题】
召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①
公开点名指正批评
②
不予理睬
③
提醒与会者会议的主题是什么
④
借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
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【单选题】
6、()流派诉诸客观的信念,触景生情,针对媒介表象有感而发,就事论事,作出简要的评价。
①
杂感批评流派
②
学理批评流派
③
历史主义批评流派
④
西方批判理论流派
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【单选题】
在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是( )。
①
批评——对于合理的部分,表示认可并予以接受
②
轻蔑——针锋相对予以质问
③
大声斥责——不问原因就道歉
④
耍弄职权——就事论事
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【单选题】
在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是()。
①
批评——对于合理的部分,表示认可并予以接受
②
轻蔑——针锋相对予以质问
③
大声斥责——不问原因就道歉
④
耍弄职权——就事论事
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【单选题】
针对施工过程中出现较大的技术、质量问题时,应由( )提出解决方案。
①
建设单位
②
设计单位
③
监理单位
④
监督机构
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【单选题】
针对亲密关系中出现的冲突,主动积极的解决方式是()
①
A讨论
②
对抗
③
C顺从
④
D冷战
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【单选题】
谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①
承认并公开接受合理的意见
②
针锋相对
③
无论对错都不理睬
④
不问原因就道歉
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【单选题】
谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①
承认并公开接受合理的意见
②
针锋相对
③
无论对错都不理睬
④
不问原因就道歉
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随机题目
【单选题】
组织为其成员提供的办公室的大小与摆设、交通工具以及组织部门的建筑格局等属于组织文化的( )。
①
文字和标志表现形式
②
仪式表现形式
③
物质象征表现形式
④
实物形象和艺术造型表现形式
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【单选题】
创建一个新愿景来指导变革,并制定相关战略来实现该愿景,这一步骤属于变革的( )阶段。
①
冲突
②
解冻
③
移动
④
重新冻结
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【单选题】
统一指挥的基本含义是( )。
①
一个下级只服从一个上级的直接指挥
②
命令由上级作出
③
命令由专门部门拟订
④
命令必须执行
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【判断题】
指挥链是一条从组织最高层贯穿到最基层,明确规定谁向谁汇报工作的不间断的职权线
①
正确
②
错误
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【多选题】
组织的环境指组织外部可能对组织绩效造成潜在影响的各种机构或力量,一般可能以下维度来描述( )
①
容量
②
确定性
③
复杂性
④
易变性
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【单选题】
像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司,通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构,这种组织结构通常称为( )。
①
网络型组织结构
②
矩阵型组织结构
③
多维立体型组织结构
④
扁平型组织结构
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【单选题】
敏感性训练,使主体更明确地意识到自己的行为以及别人如何看待自己,并使主体对他人的行为更敏感,更理解小组的活动过程,其理想结果将是( )。
①
凸显个人价值
②
个人和组织更为一体化
③
个体更为顺从
④
公私不分
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【判断题】
变革的推动者(change agents),都是管理者
①
正确
②
错误
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【判断题】
严格成本控制,限制各种不必要的费用,降低价格销售基本产品战略属于创新战略
①
正确
②
错误
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【判断题】
文化作为一种意识形态和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为
①
正确
②
错误
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