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【单选题】【消耗次数:1】
小贺向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于( )。
①
中间形式
②
平级形式
③
从下到上形式
④
从上到下形式
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相关题目
【单选题】
小张向项目经理递交了一份建议书,提出了自己对项目进展的一些看法,这种工作报告的形式属于。
①
中间形式
②
从上到下形式
③
平级形式
④
从下到上形式
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【单选题】
周经理将下季度任务要求传递给部门员工,这种工作报告的形式是( )。
①
从上到下形式
②
从下到上形式
③
平级形式
④
中间形式
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【单选题】
周经理将下季度任务要求传递给部门员工,这种工作报告的形式是( )。
①
从上到下形式
②
从下到上形式
③
平级形式
④
中间形式
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【判断题】
企业最好采取一式一份的原始记录形式。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
项目建议书三项工作.
①
市场研究和风险预测研究
②
市场研究和效益研究
③
技术研究和综合研究采集者退散
④
市场研究与投资机会分析
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【单选题】
项目建议书的内容一般不包括()
①
设计图中
②
建设项目提出的必要性和依据
③
投资估算和资金筹措设想
④
项目进度安排
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【判断题】
科技小制作无论在内容还是形式上都会比普通手工制作简单一些。
①
正确
②
错误
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【单选题】
项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①
项目经理对项目拥有充足的权力
②
加强了不同职能部门间的联系
③
有利于防止本位主义
④
有利于实行统一指挥原则
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【单选题】
项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①
项目经理对项目拥有充足的权力
②
加强了不同职能部门间的联系
③
有利于防止本位主义
④
有利于实行统一指挥原则
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【多选题】
管理建议书是对被审计单位内部控制存在的薄弱环节或缺陷,以书面形式提出的改进建议,在其正文部分对发现的每一问题应说明
①
该项内部控制存在问题的基本情况
②
存在问题导致偏离内部控制目标的程度
③
存在问题的调整或改进情况
④
存在问题的主要原因以及对过失人的处理
⑤
对存在问题的改进建议及理由
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随机题目
【多选题】
控制根据时机、对象和目的的不同可分为()
①
自适应控制
②
程序控制
③
同期控制
④
追踪控制
⑤
反馈控制
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【单选题】
下列方法中,主要应用于对国际经营环境的对比分析的是()。
①
冷热分析法
②
等级尺度法
③
多因素平价法
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【单选题】
科学管理之父是()
①
法约尔
②
韦伯
③
泰勒
④
梅奥
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【单选题】
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析,则应加强决策的什么环节?()
①
发现问题和确定目标
②
拟定方案和选择方案
③
执行方案
④
检查评价与反馈方案
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【单选题】
组织设计的原则不包括()
①
统一指挥
②
控制幅度
③
权责对等
④
柔性专精
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【单选题】
目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要体现了目标的哪个方面的作用()
①
指明方向
②
提供标准
③
激励因素
④
管理基础
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【单选题】
下列情况下,宜采用内部提升的是()。
①
高层次管理人员的选拔
②
外部环境剧烈变化时
③
处于成熟期的企业
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【多选题】
管理者应当收集的信息包括()
①
企业基本信息
②
生产率信息
③
优势信息
④
资源分配信息
⑤
全要素生产率
⑥
经济附加值
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【单选题】
在人员选拨中,内部提升的主要问题是()
①
会打击外部人员的积极性
②
不利于骨干人员的稳定
③
不利于对应聘人员的了解
④
会引起同事不满和近亲繁殖
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【单选题】
企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()
①
日常程序性决策
②
长远全局性决策
③
局部程序性决策
④
短期操作性决策
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