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【多选题】【消耗次数：1】
影响组织分权程度的因素主要有
① 政策的统一性
② 员工的数量和基本素质
③ 组织的可控性
④ 组织的规模的大小
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【单选题】 影响组织分权程度的主要因素不包括是（）
①  组织规模的大小
②  政策统一性
③  下属的能力
④  组织战略
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【判断题】 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然
①  正确
②  错误
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【多选题】 衡量分权程度的标志主要有（）
①  决策的重要性
②  决策的范围
③  决策者
④  决策的数量
⑤  决策的审核
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【多选题】 衡量一个组织是否具有非营利性的指标主要有（ ）。
①  组织的宗旨是否以营利为目的
②  组织的利润是否用于成员间的分配和分红
③  组织的资产是否可以转变为私人财产
④  组织和政府的关系是否密切
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【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是：
①  按地区设置多个区域性部门
②  设置多个中层的职能机构
③  管理幅度、管理层次增加
④  命令权的下放程度
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【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
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【多选题】 组织中不利于分权的因素有( )
①  组织规模
②  活动的分散性
③  政策的统一性
④  缺乏训练良好的管理人员
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【单选题】 企业组织结构的基本类型主要有哪些
①  矩阵型组织结构
②  责任层次组织结构
③  直线职能型组织结构
④  直线型组织结构
⑤  职能型组织结构
⑥  事业部制组织结构
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【多选题】 企业组织结构的基本类型主要有哪些
①  矩阵型组织结构
②  责任层次组织结构
③  直线职能型组织结构
④  直线型组织结构
⑤  职能型组织结构
⑥  事业部制组织结构
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【单选题】 从品牌危机的可管控性分析，品牌危机可以划分为完全可控性危机、相对可控性危机、一定可控性危机、相对不可控性危机、不可控性危机等。该说法（ ）
①  正确
②  错误
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随机题目
【单选题】 通常原因和责任单一，双方容易达成协议，处理起来也比较简单的索赔称为（）
①  工期索赔
②  费用索赔
③  单项索赔
④  综合索赔
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【单选题】 不能认定为工伤的是()。
①  患职业病
②  上班途中受到机动车事故伤害的
③  醉酒导致伤亡的
④  在工作时突发疾病死亡的
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【单选题】 易消除的因素为（）
①  系统性因素
②  偶然性因素
③  随机性因素
④  变异性因素
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【单选题】 直观的进度计划方法。
①  横道图
②  单代号网络图
③  双代号网络图
④  时标网络计划
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【单选题】 已完工作实际费用，可用符号()来表示。
①  BCWP
②  BCWS
③  ACWP
④  ACWS
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【单选题】 工程质量事故造成重伤3人以下或直接经济损失在10万元以下的事故为（）
①  小事故
②  一般事故
③  未遂事故
④  重大事故
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【单选题】 设计质量控制的依据中，体现项目发包人的建设意图的文件资料之一是()。
①  设计规范、规程
②  项目评估报告
③  选址报告
④  设计纲要
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【单选题】 建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。
①  投资控制
②  质量控制
③  合同管理
④  安全管理
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【单选题】 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
①  业主方的项目管理活动
②  分包商的项目管理活动
③  总承包企业项目部的项目管理活动
④  材料供应商的项目管理活动
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【单选题】 网络计划中某项工作进度拖延的时间为6天，该工作的总时差为5天，自由时差为2天，则该工作影响总工期（）
①  1天
②  2天
③  4天
④  6天
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