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【判断题】【消耗次数:1】
在项目干系人管理的对象是重要的项目干系人,至于一些不那么重要的项目干系人,如公众等,可以忽略不管。( )
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【多选题】
项目干系人管理的流程包括
①
识别项目干系人
②
分析项目干系人
③
项目干系人分类和排序
④
制定干系人管理策略
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【多选题】
项目干系人可能包括( )
①
项目经理
②
项目团队
③
企业高层管理者
④
项目发起人
⑤
政府
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【判断题】
进行项目干系人管理,并不是要满足和讨好所有的项目干系人,都使其满意。
①
正确
②
错误
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【单选题】
下面关于项目干系人的说法不正确的是
①
项目干系人也叫项目利益相关者或项目利害关系者。
②
项目管理团队必须明确项目的干系人,确定其需求,然后对这些需求进行管理和施加影响,确保项目取得成功。
③
客户和用户是每个项目的关键干系人。
④
项目管理办公室不属于项目干系人的范畴。
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【简答题】
是否满足各[填空1]对于项目的期望,特别是重要的项目干系人的期望,是评价项目是否成果的标准之一。
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【判断题】
项目管理的最终目的是让项目干系人满意。()
①
正确
②
错误
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【简答题】
某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
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【单选题】
以下干系人中有权修改项目章程的是
①
项目经理
②
项目发起人
③
项目团队主要成员
④
政府
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【判断题】
一个项目是否成功,除了在范围、时间、成本、质量上达到项目目标的要求,还要让主要项目干系人满意。
①
正确
②
错误
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【判断题】
项目管理的对象是项目,项目管理的目标就是项目的目标。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
美国的( )教授提出了著名的职业锚理论。
①
霍兰德
②
舒伯
③
埃德加·施恩
④
罗伯特·里尔登
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【单选题】
对压力的理解错误的是( )。
①
如果工作要求距离你的能力越来越远,这种消极压力对一个人发展的影响是致命的
②
完全避免压力是有可能的
③
压力可以产生非常积极的作用
④
如果压力持续的时间过长,工作效率便开始降低
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【单选题】
对于面对冲突,应采取的解决办法不包括( )。
①
强制解决
②
不合作
③
回避
④
妥协
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【单选题】
有效的沟通应当符合哪些条件( )。①有益于社会公共利益②尽可能使他人愉悦③能够达成目标④能够顾及他人感受、维持与他人的关系
①
②④
②
①②
③
③④
④
②③
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【单选题】
( )主要表现为在与母亲一起时,将其作为安全基地,以母亲为中心主动去探索环境,并不是总依偎在母亲身旁,只通过偶尔的靠近或眼神注视与母亲交流,母亲在场时,婴儿感到足够的安全;当母亲离开时,明显表现出苦恼、不安;但当母亲回来时,会立即寻求与母亲接触,将其作为“避风港湾”,易被安抚。
①
回避型
②
焦虑-矛盾型
③
混乱型
④
安全型
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【单选题】
( )主要表现为与母亲分离后再见到母亲时,对母亲采取回避态度。
①
回避型
②
安全型
③
混乱型
④
焦虑-矛盾型
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【单选题】
行为主义理论如何解释亲子依恋关系的形成?( )
①
强化
②
认知成熟
③
口腔期快乐
④
接触安慰
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【单选题】
共同创建优秀班级体,同学们必须( )。
①
学习成绩优异
②
各做各的
③
有共同的目标
④
各想各的
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【单选题】
“众人拾柴火焰高”“一滴水只有融入大海才不会干涸”。以上两句俗语告诉我们( )。
①
我们要融入集体
②
我们要真诚平等
③
我们要丰富自己知识
④
我们要全面认识自己
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【单选题】
美国前总统林肯对政敌素以宽容著称,后来终于引起一议员的不满,议员说:“你不应该试图和那些人交朋友,而应该消灭他们。”林肯微笑着回答:“当他们变成我的朋友,难道我不正是在消灭我的敌人吗?”林肯的话说明了( )。
①
真正的宽容,是懂得宽厚和容忍,原谅和不计较他人的过失
②
宽容意味着事事都要迁就他人
③
宽容意味着事事都要做出忍让
④
要宽容就没有原则,讲原则就无法宽容
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