【单选题】【消耗次数:1】
甲公司2019年度发生的管理费用为2000万元,其中以现金支付退休职工退休金600万元和管理人员工资950万元,存货盘亏损失25万元,计提固定资产折旧420万元,无形资产摊销350万元,其余均以现金支付。甲公司2019年度支付其他与经营活动有关的现金项目的金额为多少万元。
2000
255
455
1725
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【单选题】 甲公司2019年度发生的管理费用为2000万元,其中以现金支付退休职工退休金600万元和管理人员工资950万元,存货盘亏损失25万元,计提固定资产折旧420万元,无形资产摊销350万元,其余均以现金支付。甲公司2019年度支付其他与经营活动有关的现金项目的金额为多少万元?
①  2000
②  255
③  455
④  1725
【多选题】 某企业2016年12月份发生的费用有:外设销售机构办公费用40万元,销售人员工资30万元,计提车间用固定资产折旧20万元,发生车间管理人员工资60万元,支付广告费用60万元,计提短期借款利息40万元,支付业务招待费20万元,行政管理人员工资10万元。则说法正确的有( )。
①  该企业12月发生财务费用100万元
②  该企业12月发生销售费用130万元
③  该企业12月发生制造费用20万元
④  该企业12月发生管理费用30万元
⑤  该企业12月发生所得税费用20万元
【单选题】 某企业当期净利润为3 000万元,投资收益为500万元,与筹资活动有关的财务费用为250万元,经营性应收项目增加375万元,经营性应付项目减少125万元,固定资产折旧为200万元,无形资产摊销为50万元。假设没有其他影响经营活动现金流量的项目,该企业当期经营活动产生的现金流量净额为()。
①  2000万元
②  2250万元
③  2500万元
④  4250万元
【单选题】 某企业2015年8月份发生如下的费用:计提车间用固定资产折旧30万元,发生车间管理人员薪酬120万元,支付广告费90万元,预提短期借款利息60万元,支付业务招待费30万元,支付罚款支出20万元,则该企业本期的期间费用总额为( )。
①  150万元
②  180万元
③  300万元
④  350万元
【单选题】 某企业2×16年发生的营业收入为1 000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元(损失),公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2×16年的利润总额为?
①  380万元
②  330万元
③  320万元
④  390万元
【单选题】 某企业2019年发生营业收入1000万元,营业成本600万元,销售费用20万元,管理费用50万元,财务费用10万元,投资收益40万元,资产减值损失70万元(损失),公允价值变动损益100万元(收益),营业外收入25万元,营业外支出15万元,其他综合收益为100万元。则该企业2019年的营业利润为多少万元?
①  370
②  330
③  320
④  390
【单选题】 某企业本年净利润为83519万元,本年计提的固定资产折旧12764万元,无形资产摊销95万元,则本年产生的经营活动净现金流量是( )万元。
①  83519
②  96288
③  96918
④  96378
【单选题】 某企业本年净利润为83519万元,本年计提的固定资产折旧12764万元,无形资产摊销95万元,则本年产生的经营活动净现金流量是( )万元。
①  83519
②  96288
③  96918
④  96378
【单选题】 甲公司2009年实现营业收入为1 000万元,其中现销收入550万元,赊销收入450万元;当年收回以前年度赊销的收入380万元,当年预收货款120万元,预付货款30万元;当年因销售退回支付的现金20万元,当年购货退回收到的现金40万元,则甲公司当年销售商品提供劳务收到的现金为( )万元。   
①  990   
②  1 030   
③  1 100  
④  1 150
【单选题】 甲公司2009年实现营业收入为1 000万元,其中现销收入550万元,赊销收入450万元;当年收回以前年度赊销的收入380万元,当年预收货款120万元,预付货款30万元;当年因销售退回支付的现金20万元,当年购货退回收到的现金40万元,则甲公司当年销售商品提供劳务收到的现金为( )万元。
①  990   
②  1 030   
③  1 100  
④  1 150
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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①  带来新思想、新观念
②  促进战略性人力资源目标的实现
③  可以规避涟漪效应导致的各种不良反应
④  避免过度使用内部不成熟人才
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①  首因效应
②  晕轮效应
③  类我效应
④  刻板效应
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①  工作分析
②  人力资源规划
③  外部环境分析
④  内部环境分析
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