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【单选题】【消耗次数:1】
车间老王最近发现,质检员小李一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫A老王等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参加工作例会却没精打采,对此,你认为老王最好采取什么措施()
①
严格执行车间工作规定,对擅自违反规定者严加惩罚
②
批评小林,并对他提出要求,以后不许在厂里和别人谈论足球
③
对上述情况不闻不问,任其发展
④
在强调必须遵守工作规定的同时,在车间搞一个球迷会,并亲自参加协会活动
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相关题目
【单选题】
《幼儿园工作规程》中规定“幼儿园的双重任务是( )和为家长参加工作、学习提供便利条件。
①
教学结合
②
保教合一
③
保教结合
④
保教分离
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【判断题】
绿色建材评价工作强制性规定,企业必须严格执行。
①
正确
②
错误
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【单选题】
某雇员在一个岗位上已经工作了多年,他现在的工作状况却并不令人满意,其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看,你认为对他今后采取什么措施?()
①
明确告诉他,如不改进工作,将要被解雇
②
让他继续留在现在的岗位,并再观察一段时间
③
向他说明领导的困惑,希望他努力改进工作
④
与他共同分析原因,寻求改进的措施
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【判断题】
甲制造商有A 车间、B 车间、C 车间,A车间专门生产零件,B 车间专门生产部件,该零部件不存在活跃市场,A 车间、B 车间生产完后由C 车间负责组装产品, 该企业对A 车间、B 车间、C 车间资产的使用和处置等决策是一体的,在这种情况下,A 车间、B 车间、C 车间通常应当认定为一个资产组。()
①
正确
②
错误
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【多选题】
对于建国后到1950年6月30日之间参加工作的,要求改退休为离休的维权群体,国家规定( )。
①
A.战争地区参加工作的比照离休给予经济补贴
②
B.部分人可以改退休为离休
③
C.不能改退休为离休
④
D.保持原状,不予理会
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【单选题】
某厂的机械加工车间主任安排车工组组长带领其小组成员完成--项车工任务,规定完成任务的时间是一一个星期,而事隔一天,厂长亲自过问该项目,并要求车工组组长必须在3天内完成任务。你认为该厂的组织设计违反了什么原则?
①
命令统一
②
权责对等
③
授权原则
④
因事设职
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【单选题】
在我国参加工作并交纳失业保险费不足5年,领取失业保险金最长不超过
①
6个月
②
12个月
③
18个月
④
24个月
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【单选题】
在我国参加工作并缴纳失业保险费超过10年,领取失业保险金最长不超过
①
6个月
②
12个月
③
18个月
④
24个月
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【单选题】
车间布置设计的内容包括车间( )。
①
管线布置和车间设备布置
②
厂房布置和车间设备布置
③
人员布置和车间设备布置
④
仪表布置和车间设备布置
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【单选题】
甲乙两个车间工人日加工零件数的均值和标准差如下:甲车间:=70件,=5.6件,乙车间:=90件=6.3件,哪个车间日加工零件的离散程度较大()
①
甲车间
②
乙车间
③
两个车间相同
④
无法作比较
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随机题目
【多选题】
在财务管理实践中,企业集团集团财务理念主要有( )。
①
利润最大化
②
协同效应最大化的价值理念
③
可持续发展的增长理念
④
数据化的管理文化
⑤
总部与成员企业共同发展
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【多选题】
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是( )。
①
企业集团投资规模
②
企业集团投资项目财务决策标准
③
集团资本支出预算
④
企业集团投资方向
⑤
企业集团增长速度
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【多选题】
当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价,而( )将成为财务评价的根本方法。
①
净现值法
②
市盈率法
③
内含报酬率法
④
回收期法
⑤
市场比较法
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【多选题】
盈利能力分析可以从( )等维度进行。
①
分配方式与利润的关系
②
成本控制与利润的关系
③
权益投资与利润的关系
④
资产利用与利润的关系
⑤
规模增长及其与利润的关系
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【多选题】
成本为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①
实际成本定价法
②
市场价格法
③
协议价格法
④
标准成本定价法
⑤
成本加成定价法
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【多选题】
企业集团收缩型投资战略的收缩方式,主要有( )等类型。
①
同行转让
②
减少外部融资
③
分立
④
并购
⑤
管理层收购
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【多选题】
企业集团U型组织结构,存在( )等不足之处。
①
总部管理层负担重
②
容易忽视战略问题
③
责任分工不够明确
④
职能部门的协作比较困难
⑤
难以处理多元化业务
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【多选题】
企业集团预算中的经营预算包括( )等内容。
①
资本支出预算
②
财务预算
③
业务收支预算
④
费用预算
⑤
利润预算
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【多选题】
市场为基础的内部转移价格基本类型有( )。
①
实际成本定价法
②
市场价格法
③
协议价格法
④
标准成本定价法
⑤
成本加成定价法
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【多选题】
分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在( )。
①
降低集团治理及财务管控难度
②
解决投资不足的问题
③
形成对子公司管理层的有效激励和约束
④
提高集团融资能力
⑤
使母、子公司的价值得到正确评判
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