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【判断题】【消耗次数：1】
项目执行过程中收集的工作绩效信息，用于进行项目监控。
① 正确
② 错误
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【判断题】 在项目执行过程中，应定期针对控制账户来开展挣值管理，计算与进度绩效、成本绩效有关的指标，并预测项目完工时的情况。
①  正确
②  错误
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【单选题】 项目融资过程中，投资决策后首先应进行的工作是（）。
①  融资谈判
②  融资决策分析
③  融资执行
④  融资结构设计
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【多选题】 在项目档案建立过程中，哪些是必须进行的（???）。
①  建立项目大类
②  建立项目分类
③  指定会计科目
④  建立项目目录
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【判断题】 项目监控是项目终止后进行的对项目启动、实施和收尾等整个项目周期中项目工作的全面总结。
①  正确
②  错误
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【判断题】 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
①  正确
②  错误
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【判断题】 项目管理五大过程组指的是启动、规划、执行、监控和收尾。（ ）
①  正确
②  错误
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【判断题】 质量控制图用来跟踪项目质量绩效，以确认执行过程中的质量偏差是否在允许的范围内。
①  正确
②  错误
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【判断题】 在项目实施过程中，项目范围管理旨在确保按计划做且只做项目范围以内的工作。
①  正确
②  错误
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【单选题】 控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是？
①  改进实际工作
②  修订标准
③  制定标准
④  与标准相比较
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【判断题】 在软件生产过程中，需求信息的来源是项目经理。
①  正确
②  错误
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随机题目
【多选题】 2.下面()等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
①  协调
②  控制
③  指挥
④  组织
⑤  计划
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【判断题】 4.学习型组织是旨在否定分工理论提高企业竞争能力的企业管理的又一新理论。（）
①  对
②  错
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【单选题】 2.霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（）
①  霍桑效应
②  破坏分子
③  正式团体
④  非正式团体
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【多选题】 5.权力的委任过程包括（）
①  委任权力
②  确立责任
③  分派职责
④  监督考核
⑤  明确任务
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【单选题】 1.由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）
①  矩阵制
②  职能制
③  直线－职能制
④  事业部制
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【单选题】 4.分权是（）
①  职权在横向与纵向上的分配
②  职权在不同管理部门间的分配
③  职权在同一组织层次上的分配
④  职权在不同管理层次上的分配
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【判断题】 3.扁平型组织的控制跨度（管理宽度）要小一些。（）
①  对
②  错
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【判断题】 4.多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。()
①  对
②  错
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【单选题】 2.按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于（）
①  职能制
②  直线—职能制
③  事业部制
④  矩阵制
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【多选题】 4.扁平结构的特点是（）
①  管理层次少而管理宽度大
②  管理费用低
③  同级层次的沟通联络困难
④  有利于调动被管理者的积极性
⑤  上下级关系易于协调
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