【判断题】【消耗次数:1】
平面一般力系可简化为一个力偶。
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【判断题】 平面一般力系可简化为一个合力。
①  正确
②  错误
【单选题】 平面一般力系是一个平衡力系时,简化结果为()
①  主矢主矩均为零
②  一个合力
③  一个力偶
【单选题】 平面一般力系的简化结果一般是()
①  一个力和一个力偶
② 
③  力偶
④  不确定
【单选题】 平面一般力系向作用面内任一点简化的结果是( )。
①  一个力和力偶
②  一个合力
③  力偶
④  力矩
【判断题】 平面一般力系向不同点简化时,主矢相同。
①  正确
②  错误
【单选题】 平面一般力系的平衡方程一般有()个。
①  1
②  2
③  3
④  4
【单选题】 平面一般力系向不同点简化时,主矩是否相同()
①  不同
②  相同
③  变大
④  变小
【单选题】 平面一般力系平衡时,力系的()
①  主矢和主矩均为零
②  合力为零
③  合力偶矩为零
【单选题】 平面一般力系向一点O简化结果,得到一个主矢量R′和一个主矩m0,下列四种情况,属于平衡的应是()。
①  R′≠0m0=0
②  R′=0m0=0
③  R′≠0m0≠0
④  R′=0m0≠0
【判断题】 在平面力系中,所有力作用线汇交于一点的力系,称为平面一般力系,有3个平衡方程。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 下列不属于分权制组织特点的是( )
①  中下层有较多的决策权限
②  下级的决策需要上级审批同意
③  在统一规划下可独立经营
④  实行独立核算,有一定的财务支配权
【单选题】 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是( )
①  团队成员的能力增强了,独立性提高了
②  没有更高层次的目标推动
③  团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
④  没有及时吸收新的团队成员
【单选题】 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中,不正确的是( )
①  人的需要可以分成五个层次
②  人的需要是由低到高逐级向上发展的
③  人在某个层次的需要得到完全满足时,才会关注更高一级的需要
④  人在某个阶段,通常有一个主导需要,可以针对这个主导需求对他进行激励
【单选题】 对企业而言,组织变革是( )
①  应该避免的
②  可以避免的
③  无法避免的
④  有害的
【单选题】 计划制定过程通常包括:①预算数字化;②评估备选方案;③拟定辅助 计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。正确的计划步骤是( )
①  ⑤、③、①、④、②
②  ⑤、④、②、③、①
③  ④、③、②、①、⑤
④  ②、③、⑤、①、④
【单选题】 有效控制标准应当具备的特点是( )
①  经济性
②  可控性
③  全面性
④  简明性
【单选题】 科学的管理思维不包括( )
①  发散思维
②  历史思维
③  辩证思维
④  创新思维
【单选题】 下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
①  一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
②  组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
③  仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
④  组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
【单选题】 某公司总经理从部队转业,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组 织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大发展。根据管理方格图理论观点,老张的作风最接近于( )
①  1·9型
②  1·1型
③  9·9型
④  9·1型
【单选题】 当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用哪个选项策略( )
①  回避
②  迁就
③  强制
④  合作