【多选题】【消耗次数:1】
下列哪些属于国际商业惯例的特点?( )
国际商业惯例是强制性的国际经济法律渊源
国际商业惯例是任意性规范,只有在当事人明确选择的情况下才对当事人具有约束力
当事人在选择适用商业惯例时,不得对其进行任何修改
当事人在选择适用商业惯例时,可以根据需要对其进行修改
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【单选题】 下列哪些属于不是国际商业惯例的特点?( )
①  国际商业惯例是强制性的国际经济法律渊源
②  国际商业惯例是任意性规范,只有在当事人明确选择的情况下才对当事人具有约束力?
③  .当事人在选择适用商业惯例时,不可以对其进行任何修改
④  当事人在选择适用商业惯例时,可以根据需要对其进行修改
【简答题】 当事人可以协议选择仲裁协议适用的法律。当事人没有选择的,适用([填空1])法律或者仲裁地法律。
【判断题】 国际贸易惯例自身就具有法律约束力。
①  正确
②  错误
【判断题】 国际商事仲裁中,当事人可以选择仲裁实体法。
①  正确
②  错误
【简答题】 在我国,当事人可以协议选择信托适用的法律。当事人没有选择的,适用([填空1])法律或者信托关系发生地法律。
【单选题】 当事人不可以协议选择适用的法律的是()。
①  不当得利关系
②  无因管理关系
③  劳动合同关系
④  买卖合同关系
【判断题】 我国法律规定,合同当事人可以选择处理合同争议所适用的法律,但当事人选择合同适用的法律时,不得违背我国的 社会公共利益。
①  正确
②  错误
【多选题】 当事人可以协议选择法律的有()。
①  消费者合同
②  侵权责任
③  不当得利
④  无因管理
【多选题】 我国( )涉外关系的法律适用中,当事人可以协议选择法律。
①  合同关系
②  夫妻财产关系
③  动产物权关系
④  侵权关系
【判断题】 按照我国法律规定,当事人可以协议选择动产适用的法律。
①  正确
②  错误
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【单选题】 关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的( )
①  非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要
②  非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
③  非正式沟通的流向是自上而下的
④  非正式沟通的流向是自下而上的
【单选题】 某大型企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳,尤其是干部群众士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是哪个工作存在问题( )
①  计划职能
②  组织职能
③  领导职能
④  控制职能
【单选题】 决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释,正确的是( )
①  越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于战术的、风险型的
②  越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策
③  越是企业的基层管理者,所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
④  越是企业的高层管理者,所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策
【单选题】 王林个人销售的摩托车数量和金额比他的同事张山的多,但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好,就收到一笔额外的奖酬。按公平理论,王林对他所察觉到的这种不公平情况最可能的反应将会是( )
①  他会认为自己的销售工作做得比张山,应该得到比张山多的奖酬
②  他会仍像以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬
③  他会去问张山为什么做得不如他
④  他什么反应行为都不会有,什么都不去想,因为许多单位的情况也是这样的:干好干不好都一样
【判断题】 产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作
①  正确
②  错误
【单选题】 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中控制主体是指( )
①  具有主次之分的一个组织的全部行为活动
②  控制行为所需的媒介物或方式
③  控制活动所针对的人、财、物和信息
④  控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
【单选题】 张华是一名工程师,在过去几年中,他带领的攻关小组开发了十几项受 市场欢迎的产品,创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出,最近被 提升为公司高层管理人员,张华表示:今后将继续亲自与攻关小组一起开发更多的新产品,为公司争创更大的经济效益。张华这番话表明( )
①  他是一个能干的管理者
②  继续抓新产品开发是明智之举
③  不理解管理工作与作业工作的区别
④  没有辜负上级领导的期望
【单选题】 不属于社会与政治影响因素的是( )
①  个人利益
②  道德的困境
③  集体利益
④  团队心理压力
【单选题】 沟通模式告诉我们,沟通中的噪音()
①  发生在从渠道到反馈的过程中
②  贯穿沟通的全过程
③  只发生在接收者译码时
④  不存在
【单选题】 哪个选项是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策( )
①  认知能力
②  内在驱动力
③  整合能力
④  沟通能力