【简答题】【消耗次数：1】
在对项目的成本进行估算时，首先根据经验、历史资料和主观判断，对整个项目（工作分解结构的最高层）的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是[填空1]的成本估算，又称类比估算法。
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【单选题】
要制定项目的WBS工作分解结构，首先必须：
①
确定项目的主要可交付成果
②
确定项目的每个可交付成果的组成部分
③
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
④
明确主要任务
【多选题】
工作分解结构的目的包括（ ）。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
【简答题】
对于工作分解结构WBS的分解方法有两种，既可以基于产品或服务的内容进行分解，又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
【单选题】
企业高层管理者先收集以往类似项目的有关历史资料，然后会同有关专家，把当前项目与过去已实施的类似项目进行类比，来估计当前项目的总成本。这是企业在用（ ）法估算项目的成本。
①
资源均衡
②
现金流
③
自上而下
④
自下而上
【多选题】
工作分解结构的作用体现在（ ）
①
促使人们周全地考虑项目范围
②
是编制项目进度、成本、质量计划的基础
③
是项目执行和监控的依据
④
是考核项目是否完工的依据
⑤
是项目干系人之间沟通的基础性文件
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