【单选题】【消耗次数:1】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
有临时观念,且双重领导
最高管理者一旦退休,后继无人
可能发生内耗,难以协调
多头领导,削弱统一指挥
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【判断题】 4.多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显的存在于职能型组织结构。()
① 
② 
【单选题】 统一指挥的基本含义是( )。
①  一个下级只服从一个上级的直接指挥
②  命令由上级作出
③  命令由专门部门拟订
④  命令必须执行
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制组织的缺点有:( )。
①  信息不对称
②  规模庞大
③  横向协调困难
④  管理成本高
【判断题】 银行营销机构的组织形式中,矩阵制能制保证集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用。(  )
① 
② 
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【多选题】 事业部制的优点有( )
①  有利于最高管理层摆脱日常管理事务
②  充分发挥部门管理的积极性
③  有利于提高公司的整体效率
④  便于培训管理人才
⑤  机构简化,管理费用低
【判断题】 应对突发事件要齐心协力,需要统一指挥,驻地主责。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 事业部制的主要不足在于:
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  不利于事业部之间的团结协作
④  不利于企业发展壮大
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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①  正确
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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②  错误
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误