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【单选题】【消耗次数:1】
在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低( )。
①
约束性固定成本
②
酌量性固定成本
③
半固定成本
④
单位固定成本
参考答案:
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相关题目
【判断题】
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
通常我们所讲的降低固定成本总额就是指降低约束性固定成本。
①
正确
②
错误
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【多选题】
酌量性固定成本,也称为选择性固定成本或者任意性固定成本,是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本,下列选项中,属于该项成本的有( )。
①
广告费
②
厂房及机器设备折旧费
③
职工教育培训费
④
技术开发费
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【判断题】
约束性固定成本作为经营能力成本这一属性决定了该项成本的预算期通常比较长,约束性固定成本预算应着眼于经济、合理地利用企业的生产经营能力。
①
正确
②
错误
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【多选题】
固定成本具有的特征是( )。
①
固定成本总额的不变性
②
单位固定成本的反比例变动性
③
固定成本总额的正比例变动性
④
单位固定成本的不变性
⑤
固定成本总额变动性
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【单选题】
固定成本是指( )。
①
厂商在短期内必须支付的不能调整的生产要素的费用
②
厂商要增加产量所要增加的费用
③
厂商购进生产要素时所要支付的费用
④
厂商在短期内必须支付的可能调整的生产要素的费用
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【单选题】
固定成本是指 ( )。
①
厂商在短期内必须支付的不能调整的生产要素的费用
②
厂商要增加产量所要增加的费用
③
厂商购进生产要素时所要支付的费用
④
厂商在短期内必须支付的可能调整的生产要素的费用
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【单选题】
固定成本是指( )。
①
厂商在短期内必须支付的不能调整的生产要素的费用
②
厂商要增加产量所要增加的费用
③
厂商购进生产要素时所要支付的费用
④
厂商在短期内必须支付的可能调整的生产要素的费用
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【多选题】
下列成本项目中,( )是酌量性固定成本。
①
新产品开发费
②
房屋租金
③
管理人员工资
④
广告费
⑤
职工培训费
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【单选题】
平均固定成本
①
A无论产出水平发生什么变化,它都不变
②
B随产量增加而增加
③
C曲线是U型的
④
D随产量增加而减少
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随机题目
【单选题】
事业部制的主要不足在于:
①
不利于调动下层的积极性
②
不利于灵活调整经营策略
③
不利于事业部之间的团结协作
④
不利于企业发展壮大
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【单选题】
属于领导者个人的权力的是( )
①
强制权
②
奖励权
③
专长权
④
法定权
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【单选题】
法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中,()职能是法约尔没有提到的。
①
计划
②
组织
③
控制
④
领导
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【单选题】
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是?
①
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
②
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
③
只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
④
正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
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【单选题】
根据企业经营单位组合分析图,下列哪一项命题是不正确的?
①
幼童和瘦狗都可能被放弃
②
金牛能给企业带来最大的现金流
③
对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
④
应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提
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【单选题】
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到 信息中心工作。据此可以判断:
①
王翔属于任务导向型领导。
②
王翔属于关系导向型领导。
③
王翔属于民主型领导。
④
王翔属于专制型领导。
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【单选题】
沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求?
①
直线制。
②
职能制。
③
矩阵制。
④
事业部制。
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于( )
①
贫乏型
②
任务型
③
中庸型
④
战斗集体型
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【判断题】
基于资源的战略管理认为,企业的高额利润是由外部环境决定的。
①
正确
②
错误
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