【单选题】【消耗次数:1】
MAP系统是一种基于( )内容而设计的团队工作分析方法。
团队绩效
团队工作描述
团队任职资格
团队培训
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相关题目
【判断题】 由于传统意义上的工作分析对团队难以发挥作用,基于MAP系统的团队工作分析基本思想是从团队培训而设计团队工作开始的。
①  正确
②  错误
【单选题】 团队工作的关键构成有:团队功能、工作设计和( )。
①  团队KSAs
②  投入-产出
③  任务关联
④  自我管理
【单选题】 在团队工作分析中,“MAP”缩写的中文含义是;( )。
①  岗位多相分析
②  多相分析
③  绩效多相分析
④  培训多相分析
【单选题】 团队()是高绩效团队的重要特征。
①  A.项目协同
②  B.交叉职能
③  C.角色塑造
④  D.团队问责
【多选题】 优秀团队能够获得好的绩效,( )是优秀团队的标志。
①  人们对一种团队归属的感觉
②  团队内部交流得到改善
③  团队成员更有能力一起解决各种问题
④  团队内部成员之间的关系得到改善
⑤  团队成员之间的技能互补
【单选题】 随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的( )。
①  协作
②  提高效率
③  增强团队使命感
④  合理决策
【单选题】 随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的()。
①  协作
②  提高效率
③  增强团队使命感
④  合理决策
【单选题】 随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的( )。
①  协作
②  提高效率
③  增强团队使命感
④  合理决策
【单选题】 具体团队工作分析还需要建立在一系列的可行要素上,这些要素所依据的原则有三个:培训应用于个体还是团队、团队是否成熟、( )。
①  工作技术层面特征
②  团队是否具有完成任务的经验
③  团队所处发展阶段
④  培训是为人际关系改善还是产品服务产出
【单选题】 基于团队的工作设计在人力成本方面往往采用( )。
①  预算法控制
②  经验法控制
③  劳动生产率法控制
④  定额法控制
随机题目
【多选题】 “财务费用”账户核算的内容包括( )。
①  财会人员工资
②  利息支出
③  汇兑损益
④  财务人员业务培训费
【多选题】 应记入产品成本的各种材料费用,按其用途进行分配,应记入的账户有()。
①  “管理费用”
②  “基本生产成本”
③  “制造费用”
④  “财务费用”
【单选题】 月末在产品数量较大且各月末在产品数量变化较大,产品中各成本项目费用的比重相差不多的产品,其在产品成本计算应采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  固定成本法
【单选题】 定额基础管理较好,各种产品有健全、正确的定额资料的企业,月末在产品数量变化较大的产品,在产品成本的计算应采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  固定成本法
【单选题】 采用约当产量法,原材料费用按完工产品和月末在产品数量分配时应具备的条件是( )。
①  原材料是陆续投入的
②  原材料是生产开始时一次投入的
③  原材料在产品成本中所占比重大
④  原材料按定额投入
【单选题】 在定额管理基础较好,消耗定额准确、稳定,而且月初、月末在产品数量变化不大的条件下,在产品成本计算应采用( )。
①  定额成本法
②  定额比例法
③  约当产量法
④  固定成本法
【单选题】 如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不大,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是( )。
①  不计在产品成本法
②  约当产量比例法
③  在产品按完工产品计算方法
④  定额比例法
【单选题】 某企业产品经过两道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序的完工率为()。
①  68%
②  69%
③  70%
④  71%
【单选题】 下列方法中不属于完工产品与月末在产品之间分配费用的方法是()。
①  约当产量比例法
②  不计算在产品成本法
③  年度计划分配率分配法
④  定额比例法
【单选题】 按完工产品和月末在产品数量比例,分配计算完工产品和月末在产品成本,必须具备下列条件( )。
①  在产品已接近完工
②  原材料在生产开始时一次投料
③  在产品原材料费用比重较大
④  各项消耗定额比较准确、稳定