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【单选题】【消耗次数:1】
MAP系统是一种基于( )内容而设计的团队工作分析方法。
①
团队绩效
②
团队工作描述
③
团队任职资格
④
团队培训
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相关题目
【判断题】
由于传统意义上的工作分析对团队难以发挥作用,基于MAP系统的团队工作分析基本思想是从团队培训而设计团队工作开始的。
①
正确
②
错误
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【单选题】
团队工作的关键构成有:团队功能、工作设计和( )。
①
团队KSAs
②
投入-产出
③
任务关联
④
自我管理
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【单选题】
在团队工作分析中,“MAP”缩写的中文含义是;( )。
①
岗位多相分析
②
多相分析
③
绩效多相分析
④
培训多相分析
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【单选题】
团队()是高绩效团队的重要特征。
①
A.项目协同
②
B.交叉职能
③
C.角色塑造
④
D.团队问责
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【多选题】
优秀团队能够获得好的绩效,( )是优秀团队的标志。
①
人们对一种团队归属的感觉
②
团队内部交流得到改善
③
团队成员更有能力一起解决各种问题
④
团队内部成员之间的关系得到改善
⑤
团队成员之间的技能互补
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【单选题】
随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的( )。
①
协作
②
提高效率
③
增强团队使命感
④
合理决策
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【单选题】
随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的()。
①
协作
②
提高效率
③
增强团队使命感
④
合理决策
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【单选题】
随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这体现了团队优势中的( )。
①
协作
②
提高效率
③
增强团队使命感
④
合理决策
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【单选题】
具体团队工作分析还需要建立在一系列的可行要素上,这些要素所依据的原则有三个:培训应用于个体还是团队、团队是否成熟、( )。
①
工作技术层面特征
②
团队是否具有完成任务的经验
③
团队所处发展阶段
④
培训是为人际关系改善还是产品服务产出
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【单选题】
基于团队的工作设计在人力成本方面往往采用( )。
①
预算法控制
②
经验法控制
③
劳动生产率法控制
④
定额法控制
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随机题目
【多选题】
“财务费用”账户核算的内容包括( )。
①
财会人员工资
②
利息支出
③
汇兑损益
④
财务人员业务培训费
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【多选题】
应记入产品成本的各种材料费用,按其用途进行分配,应记入的账户有()。
①
“管理费用”
②
“基本生产成本”
③
“制造费用”
④
“财务费用”
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【单选题】
月末在产品数量较大且各月末在产品数量变化较大,产品中各成本项目费用的比重相差不多的产品,其在产品成本计算应采用( )。
①
定额成本法
②
定额比例法
③
约当产量法
④
固定成本法
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【单选题】
定额基础管理较好,各种产品有健全、正确的定额资料的企业,月末在产品数量变化较大的产品,在产品成本的计算应采用( )。
①
定额成本法
②
定额比例法
③
约当产量法
④
固定成本法
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【单选题】
采用约当产量法,原材料费用按完工产品和月末在产品数量分配时应具备的条件是( )。
①
原材料是陆续投入的
②
原材料是生产开始时一次投入的
③
原材料在产品成本中所占比重大
④
原材料按定额投入
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【单选题】
在定额管理基础较好,消耗定额准确、稳定,而且月初、月末在产品数量变化不大的条件下,在产品成本计算应采用( )。
①
定额成本法
②
定额比例法
③
约当产量法
④
固定成本法
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【单选题】
如果某种产品的月末在产品数量较大,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重相差不大,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是( )。
①
不计在产品成本法
②
约当产量比例法
③
在产品按完工产品计算方法
④
定额比例法
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【单选题】
某企业产品经过两道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序的完工率为()。
①
68%
②
69%
③
70%
④
71%
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【单选题】
下列方法中不属于完工产品与月末在产品之间分配费用的方法是()。
①
约当产量比例法
②
不计算在产品成本法
③
年度计划分配率分配法
④
定额比例法
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【单选题】
按完工产品和月末在产品数量比例,分配计算完工产品和月末在产品成本,必须具备下列条件( )。
①
在产品已接近完工
②
原材料在生产开始时一次投料
③
在产品原材料费用比重较大
④
各项消耗定额比较准确、稳定
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