阐述工作分析信息的来源。

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阐述工作分析信息的来源。

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① 领导意志

② 职位分类资料

③ 公司文件

④ 人员信息

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【多选题】工作分析的信息来源包括（）。

① 职位分类资料

② 公司文件

③ 职位类型

④ 职位数量

⑤ 人员信息

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【多选题】组织层面需求分析的信息来源有（）。

① 人力资源储备信息

② 分析工作中出现的问题

③ 组织氛围指数

④ 效率指数分析

⑤ 管理层的要求和指示

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① 任职者

② 主管

③ 计算机

④ 互联网

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【多选题】任务需求分析的信息来源有（）。

① 人员的任职资格要求

② 绩效标准

③ 工作说明书

④ 观察——抽样

⑤ 访谈（任职者、主管人员、高层管理者）

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① 关联信息

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③ 人际关系

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① 跨国

② 多国

③ 国际

④ 全球标准化

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【多选题】企业的国际化战略可以分为下列基本类型

① 多国战略

② 跨国战略

③ 国际战略

④ 全球差异化战略

⑤ 全球标准化战略

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① 特许模式

② 独资模式

③ 出口模式

④ 许可模式

⑤ 合资模式

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① 获得更大的投资回报

② 扩大市场规模

③ 发挥区域经济优势

④ 形成规模经济与学习曲线效应

⑤ 消灭竞争对手

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① 职权范围的确定

② 职能部门设计

③ 整合与协调方式设计

④ 人员组成

⑤ 领导风格

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【多选题】下列关于战略控制的说法，正确的有

① 战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。

② 战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。

③ 战略控制是一个动态的过程

④ 战略控制是战略实施的保证

⑤ 企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。

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【单选题】在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是

① 直线职能制

② 简单结构

③ 事业部制

④ 母子公司体制

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【单选题】战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化

① 适应性/企业家

② 小团体式

③ 官僚制

④ 使命型

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【单选题】在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是

① 前馈控制

② 结果控制

③ 同步控制

④ 反馈控制

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【判断题】公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。

① 对

② 错

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