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【单选题】【消耗次数:1】
关于宫内节育器的放置时间的描述,下列不妥的是( )
①
常规月经干净后3~7d
②
自然流产转经后
③
哺乳期闭经者,随时可放
④
足月产后3~6个月
⑤
人工流产后可放置
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相关题目
【单选题】
关于放置宫内节育器的并发症的描述,下列不妥的是( )
①
节育器脱落
②
感染
③
带环妊娠
④
子宫穿孔
⑤
血肿
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【单选题】
关于放置宫内节育器术中及术后的处理措施的描述,下列不妥的是( )
①
术中随时观察受术者的情况
②
术后休息3天
③
1周内禁止性生活
④
术后于1、3、6个月及1年,分别复查一次
⑤
嘱术者如有出血多、腹痛、发热等情况随时就诊
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【单选题】
放置宫内节育器的适应证是
①
月经周期正常,经血量不多
②
严重的急慢性系统疾病
③
宫颈口过松或有重度陈旧性撕裂伤
④
生殖器官炎症
⑤
子宫畸形
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【单选题】
放置宫内节育器的禁忌症是
①
经产妇
②
经量过多者
③
糖尿病使用胰岛素治疗者
④
习惯性流产者
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【单选题】
张女士,30岁。放置宫内节育器后3天,有少量阴道流血,自觉下腹轻度不适就诊。体检:生命体征平稳。最合适的处理措施是( )
①
立即取出宫内节育器
②
应用抗生素:待阴道流血停止后取环
③
暂不予处理,观察1周后,如症状不消失再就诊
④
常规消毒,探查节育器位置是否正确
⑤
阴道B超下观察节育器位置是否正确
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【单选题】
王女士,28岁,已育1子,询问放置宫内节育器的合适时间,护士的正确回答是( )
①
月经来潮前5天
②
月经干净后3~7天
③
月经来潮第5天
④
月经周期第3~7天
⑤
月经来潮前第14天
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【单选题】
关于放置节育环的禁忌证的描述,下列不妥的是( )
①
轻度贫血
②
急性盆腔炎
③
月经过频
④
生殖道肿瘤
⑤
宫颈口过松
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【单选题】
关于人工流产并发症,下列哪项是错误的
①
吸宫不全不常见
②
感染多为子宫内膜炎
③
术中出血可给予宫缩剂
④
哺乳期子宫术中易发生子宫穿孔
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【单选题】
谢女士,30岁,产后3个月,哺乳,未转经,要求避孕。妇检:宫颈光滑,子宫正常大小,无压痛,两侧附件阴性,不宜选用的方法是( )
①
宫内节育器
②
口服避孕药
③
阴茎套
④
安全期避孕
⑤
避孕药膏
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【单选题】
刘女士,上环已经5天,医生认为放置期限已到,建议她取环。刘女士咨询护士取出宫内节育器的最佳时间,正确的回答是( )
①
月经来潮前6小时
②
月经周期的第14天
③
月经干净后1天
④
月经干净后4天
⑤
月经干净后10天
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随机题目
【单选题】
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。
①
企业集团增长速度
②
企业集团投资规模
③
项目新建或外部并购
④
投资项目财务决策标准
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【单选题】
当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。
①
全资控股
②
绝对控股
③
相对控股
④
共同控股
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【单选题】
会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
①
编制集团合并报表
②
明确控制权的控制力
③
确定控制权的影响力
④
确定集团管理控制范围
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【单选题】
依据企业集团财务战略含义,下列内容中的( )不包括在企业集团财务战略中。
①
集团财务理念与财务文化
②
企业日常财务工作
③
子公司(或事业部)财务战略
④
集团总部财务战略
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【单选题】
短期融资券的期限最长不超过( )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
①
30
②
60
③
90
④
365
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【单选题】
依照企业集团总部管理的定位,( )功能是企业集团管理的核心。
①
战略决策和管理
②
财务控制与管理
③
资本运营和产权管理
④
人力资源管理
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【单选题】
在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )。
①
资本投资中心
②
收益实现中心
③
业绩评价中心
④
金融决策中心
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【单选题】
在企业集团组建中,( )是企业集团健康发展的保障。
①
资本优势
②
资源优势
③
政策优势
④
管理优势
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【单选题】
金融控股型企业集团特别强调母公司的( )。
①
财务功能
②
会计功能
③
管理功能
④
经营功能
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【单选题】
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的( )特征。
①
战略性
②
全员性
③
全程性
④
机制性
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