【单选题】【消耗次数:1】
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年,制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家,便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说:“周总,咱们是老兄弟,你要打要罚对我好了,有些话我对老余说不出口啊!”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题?()
公司管理层素质差
公司制度可操作性不够
公司保卫人员未克尽职守
组织文化存在消极作用
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【单选题】 现代企业组织的代表形式是公司制度,股份制是公司制度的基础,下面哪一个公司形式不属于股份制?()
①  合伙公司
②  股份有限公司
③  有限责任公司
【单选题】 临近毕业,学校安置你到某公司实习,你发现该公司没有专门的保洁人员,没有指定打扫卫生的轮值制度,办公室无人打扫,你会采取哪种做法()。
①  上班后看有没有人做卫生,如果没人做就自己做
②  做好自己的本职工作,实习的内容不是打扫卫生
③  如果公司有比自己年轻的同时,可以让他们去做
④  等领导安排自己做的时候再做
【单选题】 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:
①  总结他们在基层工作的经验教训
②  熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③  促进他们重新认识管理职能的重点所在
④  帮助他们完成管理角色的转变
【单选题】 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在( )
①  总结他们在基层工作的经验教训
②  熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③  促进他们重新认识管理职能的重点所在
④  帮助他们完成管理角色的转变
【单选题】 大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会 制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能( )
①  田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策
②  田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治除外
③  田利肯定不持有公司的股票
④  田利主要负责管理决策
【单选题】 小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①  扩展公司的业务
②  企业的利润
③  为客户提供好的服务
④  稳定的工作和舒适的工作条件
【判断题】 公司战略处于最广泛的层面,又称为企业整体战略,一般由公司最高管理层制定。(  )
① 
② 
【判断题】 从财务管理的角度看,公司治理是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律制度及文化的安排
① 
② 
【单选题】 某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①  9人4层
②  8人3层
③  10人4层
④  9人2层
【单选题】 王某成立了一个公司,但未到工商行政管理部门登记注册,该公司在经营中与A公司发生合同纠纷,A公司所诉的被告为( )。
①  王某
②  王某成立的公司
③  工商行政管理部分
④  王某和他成立的公司
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【多选题】 成本报表,按照“费用水平及其构成”,具体分为( )。
①  商品成本表
②  主要产品单位成本表
③  制造费用明细表
④  期间费用明细表
【判断题】 在财务分析中,将通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,以说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为比较分析法。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 因素分析法计算的各因素变动的影响数额,会因替代计算顺序的不同而有差别。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 成本报表不反映企业本期止累计的实际成本、费用。( )
①  正确
②  错误
【填空题】 马克思主义理论科学体系的哲学基础是辩证唯物主义与[填空1] 。
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