【多选题】【消耗次数:1】
在使用经济增加值评价公司整体业绩时,最有意义的指标是( )。
真实的经济增加值
披露的经济增加值
基本的经济增加值
特殊的经济增加值
以上各项都是
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【多选题】 在使用经济增加值评价公司整体业绩时,最有意义的指标是( )。
①  真实的经济增加值
②  披露的经济增加值
③  基本的经济增加值
④  特殊的经济增加值
⑤  以上各项都是
【多选题】 从公司整体业绩评价来看,下列各种经济增加值中,最有意义的有(  )。
①  基本经济增加值
②  披露的经济增加值
③  特殊的经济增加值
④  真实的经济增加值
【多选题】 经济增加值的计算公式为:经济增加值=()-()×()
①  平均资本占用
②  税后净营业利润
③  加权平均资本成本
④  营业利润
【简答题】 什么是经济增加值?
【单选题】 下列关于经济增加值的说法正确的是(  )。
①  经济增加值=投资成本×(投资成本回报率-加权平均资本成本)
②  经济增加值=投资成本×(投资成本回报率-股权资本成本)
③  经济增加值=投资成本×(投资成本回报率-债权资本成本)
④  经济增加值=资本成本×(投资成本回报率-加权平均资本成本)
【单选题】 下列关于公司经济增加值的表述中,不正确的是(  )。
①  基本经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产
②  基本的经济增加值客观地反映了公司的真实业绩
③  特殊的经济增加值更接近公司的市场价值
④  基本的经济增加值承认了股权资金的成本
【判断题】 基本的经济增加值客观地反映了公司的真实业绩。(  )
① 
② 
【单选题】 下列关于公司经济增加值的表述中,不正确的是(  )。
①  经济增加值的概念与剩余收益相同,是剩余收益的计算方法之一
②  经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的投资资本
③  在计算经济增加值时,需要对会计数据进行一系列调整
④  需要根据资本市场的机会成本计算资本成本,以实现经济增加值与资本市场的衔接
【多选题】 下列关于经济增加值的说法中,不正确的有(  )。
①  经济增加值=税后经营利润-加权平均资本成本×报表总资产
②  计算披露的经济增加值时,要求对每一个经营单位使用不同的资金成本
③  计算特殊的经济增加值时,通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本
④  真实的经济增加值要求对每一个经营单位使用不同的资金成本
【单选题】 在计算披露的经济增加值时,不需要调整的项目是( )。
①  研究开发费用
②  重组费用
③  销售成本
④  市场拓展费用
随机题目
【多选题】 企业集团组建,母公司所需的组建优势有( )。
①  涉及产业多元化
②  地理位置优越
③  资本及融资优势
④  产品设计、生产、营销等资源优势
⑤  管理能力与管理优势
【多选题】 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( )的基本原则。
①  统一规划
②  分层监督
③  集中控制
④  重点决策
⑤  授权管理
【多选题】 企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①  集团局部财务管理分析
②  集团整体财务管理分析
③  集团总体财务管理分析
④  集团分部财务管理分析
⑤  集团财务过程管理分析
【多选题】 平衡计分卡的业绩维度有( )等方面构成。
①  财务维度及其指标
②  客户维度及其指标
③  学习和成长
④  内部作业流程及其指标
⑤  外部环境影响
【单选题】 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( )。
①  利润=营业收入—费用
②  资产=负债+股东权益
③  资产=所有者权益+负债
④  资产+费用=负债+所有者权益+收入
【单选题】 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,( )是预算审批机构。
①  董事会
②  股东大会
③  预算工作组
④  预算委员会
【单选题】 下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( )。
①  集团整体战略
②  产业战略
③  经营单位级战略
④  职能战略
【单选题】 集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
①  偿债能力
②  战略管理
③  营运能力
④  盈利能力
【单选题】 对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①  有效集中资源进行集团内部整合
②  在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③  促使集团进行强化管理
④  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
【单选题】 在企业集团财务管理组织中,企业集团( )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
①  财务组织体系
②  财务管理责任体系
③  财务人员管理体系
④  财务管理监督体系