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【单选题】【消耗次数:1】
在某公司的商标注册申请公告后,第三人对此提出异议,商标局裁定异议成立。该公司对此裁定不服,向商标评审委员会申请复审。该异议人对复审裁定不服,则?
①
可以向人民法院起诉
②
可以向仲裁机构申请仲裁
③
可以请求国家工商局再复审
④
也必须服从。
参考答案:
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相关题目
【单选题】
对驳回申请、不予公告的商标,当事人不服复审决定起诉的,以( )为被告。
①
商标局
②
商标评审委员会
③
商标侵权人
④
国家工商总局
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【单选题】
甲公司申请注册的“鹰”商标,经商标局初步审定,乙公司认为与自己注册在先的商标近似,自公告之日起( )内,可以提出异议。
①
A.1个月
②
B.3个月
③
C.6个月
④
D.12个月
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【单选题】
仲裁裁决被人民法院裁定不予执行的,当事人可以根据双方达成的书面仲裁协议重新申请仲裁,也可以向( )。
①
向司法局申请复议
②
向法制办申请复议
③
向人民检察院申诉
④
向人民法院起诉
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【单选题】
当事人、利害关系人对执行异议裁定不服的,可以自裁定送达之日起10日内向上一级人民法院申请( )。
①
复议
②
判决
③
裁定
④
再审
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【单选题】
当事人对仲裁协议的效力有异议的,可以请求仲裁委员会作出决定或者请求( )作出裁定。
①
人民法院
②
人民检察院
③
司法局
④
法制办
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【单选题】
北京甲公司与河北乙公司签订一专利转让合同,合同约定: “因本合同发生的争议提交华北地区 的仲裁委员会进行仲裁。 ”合同履行过程中发生争议,甲公司向天津仲裁委员会申请仲裁,乙公司则向甲公司所在地的北京市海区人民法院提起诉讼。该法院立案受理后,甲公司对该院管辖权提出异议。这种情况,该法院应如何处理 ( )?
①
裁定驳回起诉
②
裁定不予受理
③
裁定本院具有管辖权
④
裁定管辖权异议成立,移送有管辖权的仲裁机关受理
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【单选题】
李某申请的商标经初步审定,自公告之日起( )内,任何人均可以提出异议。
①
A.1个月
②
B.3个月
③
C.6个月
④
D.12个月
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【单选题】
当事人对提出的管辖权异议被驳回的裁定,可以( )
①
向上级法院申请复议一次
②
直接上诉
③
向上级法院申诉
④
向该法院申请复议一次
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【单选题】
甲厂自1995年起在其生产的饮具上使用“红灯笼”商标,并于1997年8月向商标局提出该商标的注册申请。乙厂早在1997年6月向商标局申请为其饮具产品注册“红灯笼”商标。该“红灯笼”商标应归属?
①
甲
②
乙
③
甲和乙
④
甲乙协商确定的一方
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【多选题】
仲裁裁决被人民法院裁定不予执行的,当事人()。
①
可以根据双方达成的书面仲裁协议重新申请仲裁
②
可以向人民法院起诉
③
不可以向人民法院起诉
④
不可以申请重新仲裁
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随机题目
【单选题】
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①
流程优化
②
提高能力
③
提供机会
④
推动变革
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【单选题】
“核心能力”一词最早在( )的文章或著作中提出。
①
迈克尔?波特
②
普哈拉德和哈默
③
彼得?德鲁克
④
亨利?明茨伯格
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【单选题】
人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是
①
稳定型战略
②
发展型战略
③
紧缩型战略
④
差异化战略
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【单选题】
要对创造竞争优势的资源进行模仿,要掌握哪两个基本要素?( )
①
认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件
②
组织的文化和员工的个性
③
组织的结构和管理体系
④
企业的核心能力和文化
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【判断题】
根据关注重点不同可以把人力资源战略分为四类:利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
人力资源管理与企业战略的四种关系类型( )。
①
行政关系
②
单向关系
③
双向关系
④
一体化关系
⑤
多元化关系
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【单选题】
人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本的基本特点,以下不属于,人力资本的特点的是
①
人力资本以人为表现载体
②
人力资本与非人力资本(如金融资本)相比较,其最大的特点是具有客观能动性
③
一个人所能拥有的人力资本相当有限,这种有限性主要来自于一个人的体力精力和生命周期等自然条件的约束
④
人力资本是一种特殊的资本,它能创造超过自身价值的额外价值
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【单选题】
在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,从而使企业获得成本优势,这说明了( )
①
人力资源战略间接地提升企业竞争优势
②
人力资源战略直接地提升企业竞争优
③
人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
④
人力资源战略不能提升企业竞争优势
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【单选题】
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有
①
指导性
②
现实性
③
长远定
④
创新性
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【单选题】
在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件和组装产品,从而达到企业内分摊间接费用,产生成本优势。这体现了战略的
①
协同作用
②
竞争优势
③
成长方向
④
产品与市场的范围
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