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【单选题】【消耗次数：1】
判断一个组织分权程度的主要依据是：
① 按地区设置多个区域性部门
② 设置多个中层的职能机构
③ 管理幅度、管理层次增加
④ 命令权的下放程度
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相关题目
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
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【判断题】 考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
①  正确
②  错误
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【判断题】 考察一个组织的分权程度，关键是看决策命令权的下放和保留程度( )
①  正确
②  错误
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【单选题】 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（　　）权的情况来确定。
①  领导
②  计划
③  组织
④  决策
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【判断题】 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然
①  正确
②  错误
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【单选题】 管理幅度小而管理层次多的组织结构是（　　）。
①  金字塔结构
②  扁平结构
③  事业部结构
④  矩阵制
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【单选题】 市场营销组织管理跨度及管理层次的设置，不是一成不变的，机构本身应当具有一定的（ ）
①  A弹性 B灵活性C随机性 D选择性
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【判断题】 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
①  正确
②  错误
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【单选题】 组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
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【判断题】 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次
①  正确
②  错误
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随机题目
【判断题】 品种法下，应按产品品种开设产品成本明细账或成本计算单，并按费用项目设置专栏。
①  正确
②  错误
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【单选题】 下列方法中属于不计算半成品成本的分步法是
①  逐步结转分步法
②  综合结转法
③  分项结转法
④  平行结转法
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【单选题】 下列情况下，不宜采用简化分批法的是
①  各月间接计入费用水平相差不大
②  月末未完工产品批数较多
③  同一月份投产的批数很多
④  各月间接计入费用水平较多
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【单选题】 成本还原的对象是
①  产成品
②  各步骤所耗上一步骤半成品的综合成本
③  最后步骤的产成品成本
④  各步骤半成品成本
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【判断题】 平行结转分步法一般只适宜在半成品种类较多，逐步结转半成品成本的工作量较大，管理上又不要求提供各步骤半成品成本资料的情况下采用。
①  正确
②  错误
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【判断题】 简化的分批法，也就是不分批计算在产品成本的分批法。
①  正确
②  错误
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【多选题】 分批法适用于
①  小批生产
②  管理上不要求分步计算成本的多步骤生产
③  分批轮番生产同一种产品
④  单件生产
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【单选题】 产品成本计算的分批法，适用的生产组织是
①  大量大批生产
②  大量小批生产
③  单件成批生产
④  小批单件生产
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【判断题】 在按废品所耗定额费用计算不可修复废品的生产成本时，废品的生产成本则按废品的数量和各项费用定额计算。
①  正确
②  错误
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【判断题】 分步法的成本计算对象是各种产品的生产步骤和产品品种。
①  正确
②  错误
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