制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？

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【单选题】【消耗次数：1】

① 转包商能力

② 市场需求

③ 现有设备能力和员工数量

④ 竞争者行为

⑤ 原材料供应能力

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【单选题】制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

① 现有库存水平

② 原材料供应能力

③ 现有员工数量

④ 现有设备能力

⑤ 员工技术水平

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【单选题】当市场需求超过了企业的供应能力时，企业可以采取（）营销策略。

① 抵制性

② 降低性

③ 协调性

④ 恢复性

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【多选题】企业内部营销能力分析包括（）。

① 产品竞争能力分析

② 销售活动能力分析

③ 新产品开发能力分析

④ 市场决策能力分析

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【多选题】企业内部营销能力分析包括()。

① 产品竞争能力分析

② 销售活动能力分析

③ 市场占有率分析

④ 新产品开发能力分析

⑤ 市场决策能力分析

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【单选题】当市场需求超过了企业的供应能力时，企业可以采取（__）营销策略。P61

① 抵制性

② 降低性

③ 协调性

④ 恢复性

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【单选题】竞争者分析包括（ )、现行战略、竞争者假设和竞争能力。

① 短期目标

② 长期目标

③ 未来目标

④ 利润目标

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【单选题】向企业及其竞争者供应原材料、部件、能源、劳动力等资源的企业和个人称为( )。

① 供应商

② 中间商

③ 广告商

④ 经销商

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【判断题】原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之议价能力强。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )

① 迈克尔?波特

② 安索夫

③ 明茨伯格

④ 加里?哈梅尔

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【单选题】反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（）

① 供应链节点企业的产销率

② 供应链核心企业的产需率

③ 供应链核心企业的产品合格率

④ 新产品开发率

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【单选题】量、本、利分析旨在寻找（）

① 平衡规模

② 最大规模

③ 最佳规模

④ 最小规模

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【单选题】在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（）

① 净收益法

② 回收期法

③ 投资收益率法

④ 净现值法

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【单选题】物流成本一般由（）、作业消耗、物品消耗、利息支出和管理费用构成。

① 人工费用

② 库存费用

③ 总供应费用

④ 订货量

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【单选题】（）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。

① 直线制组织结构

② 职能制组织结构

③ 事业部制组织结构

④ 网络型组织结构

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【单选题】在原理、用途、性能、结构等方面具有新的改进的产品是（）

① 新产品

② 产品的关键功能

③ 避免选择过剩功能的技术

④ 产品质量

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【单选题】（）能将全体员工凝聚成一个整体

① 企业管理组织

② 企业领导人

③ 人力资源开发

④ 资金筹集

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【单选题】在盈亏平衡点上企业的总成本等于（）

① 边际贡献

② 销售收入

③ 企业盈利额

④ 零

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【单选题】下列不属于技术引进的方式是：（）

① 技术许可证

② 合作生产

③ 成套设备项目

④ 技术保障

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【单选题】现代营销学之父是（）

① 菲利普.科特勒

② 美国市场协会

③ 泰勒

④ 法约尔

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【单选题】频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）

① 常规订货产品

② 过程问题产品

③ 性能问题产品

④ 行政问题产品

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