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【判断题】【消耗次数:1】
在网页设计过程中,有时需要将几个单元格进行合并,一般在Dreamweaver中操作方法是,拖动鼠标,将需要合并的单元格选中,然后点击属性工具栏中的“合并单元格”。
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【单选题】
合并单元格的正确操作是( )
①
选定要合并的单元格,按 Enter键
②
选定要合并的单元格,选择“工具”菜单的“合并单元格”命令
③
选定要合并的单元格,按 Space键
④
选定要合并的单元格,选择“表格”菜单的“合并单元格”命令
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【单选题】
合并单元格的正确操作是( )。
①
选定要合并的单元格,按SPACE键
②
选定要合并的单元格,按ENTER
③
选定要合并的单元格,单击“表格工具”的“布局”的“合并单元格”命令按钮
④
选定要合并的单元格,选择“工具”选项卡的“合并单元格”命令
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【单选题】
将Word 2016表格中两个单元格合并成一个单元格后,单元格中的内容( )。
①
只保留第1个单元格内容
②
只保留第2个单元格内容
③
2个单元格内容均保留
④
2个单元格内容全部丢失
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【单选题】
要将单元格A1的内容在A1至A5之间居中显示.且不合并单元格.应进行的操作是( )。
①
将A1的内容剪切至A3单元格
②
选中A1至A5单元格.选择单元格设置——居中
③
选中A1至A5单元格.选择单元格设置——跨列居中
④
选中A1至A5单元格.选择单元格设置——两端对齐
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【判断题】
在Dreamweaver中,非连续的单元格也可直接合并。
①
正确
②
错误
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【单选题】
合并单元格时,要求被合并的单元格一定不要能组成一个( )。
①
多边形
②
矩形
③
三角形
④
正方形
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【单选题】
在Dreamweaver中,下面关于拆分单元格说法错误的是?
①
用鼠标将光标定位在要拆分的单元格中,在属性面板中单击按钮
②
用鼠标将光标定位在要拆分的单元格中,在拆分单元格中选择行,表示水平拆分单元格
③
用鼠标将光标定位在要拆分的单元格中,选择列,表示垂直拆分单元格
④
拆分单元格只能是把一个单元格拆分成两个
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【单选题】
关于表格中单元格的操作正确的是()。
①
选中要合并的表格,执行表格工具—布局—合并单元格
②
以上说法全部错误
③
未合并过的单元格不能进行拆分
④
拆分单元格的快捷键是“ctrl+x”
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【单选题】
在Excel中,选中单元格后按Del键执行的操作是( )。
①
清除单元格的批注
②
清除单元格的内容
③
清除单元格的格式
④
清除单元格中的所有信息
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【单选题】
设置单元格中数据居中对齐方式的简便操作方法是( )。
①
单击格式工具栏跨列居中按钮
②
选定单元格区域,单击格式工具栏跨列居中按钮
③
选定单元格区域,单击格式工具栏居中按钮
④
单击格式工具栏居中按钮
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随机题目
【单选题】
企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是( )。
①
PEST宏观分析法
②
波特的竞争环境五因素分析法
③
SWOT
④
微观环境分析法
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【单选题】
薪酬管理的基本板块分为( )。
①
固定薪酬、变动薪酬和激励收入
②
基本工资、奖金和绩效加薪
③
固定薪酬、货币收入和非货币收入
④
基本工资、奖金和福利
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【单选题】
企业外部劳动力市场包括( ):①就业服务机构 ②大学 ③人才市场 ④企业储备干部
①
①②③④
②
②③④
③
①②③
④
①③④
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【单选题】
制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是( )。
①
国家政策
②
企业机构
③
竞争对手的行动
④
人口结构
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【单选题】
在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法,德尔菲法属于哪种分析方法( )。
①
案例分析法
②
专家分析法
③
预测分析法
④
抽样问卷分析法
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【单选题】
下面各项中不是制定人力资源规划过程中的主要内容是( )。
①
预测未来的人力资源供给
②
制定能保障人力资源供给的政策和措施
③
供给与需求的平衡
④
评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
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【单选题】
如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化,或人力资源战略与规划的制定有问题,导致规模无法完成,这就需要对( )进行调整。
①
对战略与规划实施方法
②
对战略与规划实施者
③
对战略与规划制定者
④
对战略与规划内容
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【单选题】
人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平是指( )。
①
人力资源的数量
②
人力资源的质量
③
人力资源的总量
④
人力资源的素质
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【单选题】
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是:( )。①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源供给 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
①
⑥①②③④⑤
②
①④⑤②③⑥
③
①②④③⑤⑥
④
①②③④⑤⑥
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【单选题】
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①
流程优化
②
提高能力
③
提供机会
④
推动变革
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