【单选题】【消耗次数：1】
克服时间距离所发生的成本称为（）。
①
移动成本
②
持有成本
③
时间成本
④
机会成本
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相关题目
【单选题】
机会成本是指（）。
①
在选择一个行动方案时，因放弃了另一个最佳替代方案而做出的牺牲。
②
有可能发生的成本。
③
在选择一个行动方案时，被放弃的另一个方案的成本。
④
从销售收入中扣除正常利润之后得出的成本。
【单选题】
丧失现金折扣的机会成本的大小与（ ）。
①
折扣百分比的大小呈反向变化
②
信用期的长短呈同向变化
③
折扣百分比的大小、信用期的长短均呈同向变化
④
折扣期的长短呈同向变化
随机题目
【多选题】
工作分解结构的目的包括（ ）。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
【多选题】
下列关于招标投标的说法中正确的是（ ）。
①
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②
对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审
③
实行邀请招标的，应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④
在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤
评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
【多选题】
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（ ）。
①
项目计划的制订
②
项目计划的准备
③
项目计划的实施
④
项目计划的变更控制
⑤
项目计划的评价
【多选题】
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是（ ）。
①
是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②
项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③
弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④
强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤
缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
【多选题】
政府对工程项目重要资源的管理任务包括（ ）。
①
对土地资源使用的管理
②
对自然资源利用的管理
③
对引进先进技术的管理
④
对资金资源的管理
⑤
对工程项目管理人员的管理
【多选题】
进度拖延的原因是多方面的，常见的有（ ）。
①
工程项目各相关单位间的协调配合不好
②
工程变更
③
风险因素
④
进度管理计划不完善
⑤
工期及相关计划的失误和管理过程的失误
【单选题】
初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由（ ）发送给设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。
①
项目经理
②
监理工程师
③
咨询工程师
④
设计经理