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【简答题】【消耗次数:1】
在浏览器中输入 www.baidu.com?后执行的全部过程
参考答案:
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相关题目
【单选题】
www.baidu.com中的com代表?
①
政府机构
②
军事机构
③
商业机构
④
非营利性机构
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【单选题】
若Web站点上的Internet域名是www.myweb.com ,IP为192.168.1.21,现将TCP端口改为8080,则用户在IE浏览器的地址栏中输入( )后就可以访问该网络。
①
http://www.myweb.com
②
http://192.168.1.21:8080
③
http://www.myweb.com/8080
④
http://192.168.1.21
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【单选题】
在Edge浏览器的地址栏中,想要浏览网页,应当输入()
①
要访问的计算机名
②
对方计算机的IP地址
③
对方计算机的端口号
④
需要访问的网址
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【单选题】
在Internet上浏览时,浏览器和WWW服务器之间传输网页协议是
①
IP
②
HTTP
③
FTP
④
Telnet
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【单选题】
在Internet上浏览时,浏览器和WWW服务器之间传输网页使用的协议是()。
①
IP
②
HTTP
③
FTP
④
Telnet
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【单选题】
在浏览器中执行applet 程序,以下选项中的哪个方法将被最先执行( )。
①
init()
②
start()
③
destroy()
④
stop()
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【单选题】
在IE浏览器中可以访问( )。
①
FTP站点
②
Web站点
③
邮件服务器
④
以上都对
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【单选题】
在浏览器中要访问某个特定的网页,应在()中输入网页的网址。
①
导航栏
②
收藏夹
③
地址栏
④
链接栏
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【单选题】
想要让浏览器启动后直接显示某个网站的主页,应该设置浏览器的()。
①
主页
②
链接栏
③
历史记录
④
收藏夹
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【判断题】
JavaScript 是由浏览器执行的语句序列。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导更强调的是:
①
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④
通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
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【单选题】
统计分析表明,关键的事总是少数,一般的事常是多数,这意味着控制工作最应重视:
①
突出重点,强调例外
②
灵活、及时和适度
③
客观、精确和具体
④
协调计划和组织工作
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【单选题】
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①
了解下属的欲望和需要
②
为下属设定崇高的目标
③
为了下属的利益不惜牺牲自己
④
上下级之间的友情
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【单选题】
实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①
有临时观念,且双重领导
②
最高管理者一旦退休,后继无人
③
可能发生内耗,难以协调
④
多头领导,削弱统一指挥
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【单选题】
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①
管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②
管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③
管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
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【单选题】
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①
进行组织变革
②
保护组织稳定
③
减少环境变化
④
推动环境变化
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【单选题】
在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①
交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②
交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③
交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④
交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
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【单选题】
对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①
(5)(3)(4)(1)(2)
②
(3)(4)(1)(2)(5)
③
(5)(4)(3)(1)(2)
④
(3)(5)(4)(1)(2)
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【单选题】
企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①
多目标协调
②
集体智慧
③
动态规划
④
下级意见
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【单选题】
俗话说:一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看, 对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?
①
在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
②
对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
③
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
④
组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
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