【判断题】【消耗次数:1】
分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
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【单选题】 在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( )。
①  子公司或事业部
②  集团财务部
③  车间
④  企业
【单选题】 对于集团总部来说,分权式财务管理体制有( )的优点。
①  有效集中资源进行集团内部整合
②  在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③  促使集团进行强化管理
④  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
【判断题】 一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。
①  正确
②  错误
【多选题】 某集团公司有A、B两个控股子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,下列各项中,集团总部应当分权给子公司的有( )。
①  担保权
②  收益分配权
③  人员管理权
④  日常费用开支审批权
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。
①  总部不能统一决策
②  存在决策风险
③  资源利用协同性较差
④  降低应变能力
⑤  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制优点主要有( )。
①  集团总部统一决策,有利于规范各成员企业的行动
②  有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
③  最大限度地发挥企业集团财务资源优势
④  增加集团市场应变力及灵活性
⑤  降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
【判断题】 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。
①  正确
②  错误
【单选题】 集权与分权相结合型财务管理体制下应当分散的财权有( )。
①  投资权
②  业务定价权
③  制度制定权
④  用资、担保权
【多选题】 企业集团分权式财务管理的优点主要有( )。
①  有利于调动下属成员单位的管理积极性
②  能有效集中资源进行集团内部整合
③  使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
④  具有较强的市场应对能力和管理弹性
⑤  有利于发挥总部财务决策和管控能力
随机题目
【单选题】 有些人可能需要压力来激励自己前进,但压力过大不利于健康,防止压力过度的方法不正确的是( )。
①  每天坚持锻炼身体
②  不要事必躬亲,把精力放在重要的事情上
③  拒绝别人的帮助
④  承认有时做过了头,让自己停下来
【多选题】 如果能够平衡生活和工作的关系,那么它会对员工带来下面哪些方面的好处呢?( )
①  员工旷工的现象减少
②  员工的士气大增
③  生产率提高
④  把工作带回家去做
⑤  员工的技能得到提高
【多选题】 下面哪些选项能够帮助人们培养自信?( )
①  如果你很忙,别人又将事情推托给你的时候,果断的说“不”
②  恰当的表达出你的需求
③  对各种干扰你工作的事,要妥善的处理
④  对别人请求你的事,不理不睬
⑤  预留出一定的时间处理各种来访电话
【多选题】 为了培训自信和果断,可以利用的技巧有( )。
①  适时说“不”
②  说出你想要的
③  对付干扰
④  与人交往的能力
⑤  对自己无关的事,不应该管
【多选题】 减轻压力的方法有( )。
①  把握好自己生活
②  组织好自己的工作
③  保持工作同生活之间的平衡
④  更加重视家庭生活
⑤  调整自己休息的时间
【多选题】 赫茨伯格在提出“双因素”理论之前,曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问,他发现让员工满意的因素都属于与( )有关的因素。
①  工作环境
②  工作关系
③  工作内容
④  工作任务
⑤  工作条件
【单选题】 团队中必须具有互补的角色才能和谐的发展。
① 
②  ×
【单选题】 团队工作的效率大于个人的工作效率之和。
① 
②  ×
【单选题】 团队的类型有很多,所以说一个团队只能属于其中一种类型。
① 
②  ×
【单选题】 所有组织的奋斗目标都是提高客户的满意度。
① 
②  ×