【单选题】【消耗次数:1】
减少项目风险的最佳方法是()。
实施较好的计划
选择高学历的项目经理
引进项目管理成本控制系统
请技术专家担任项目经理
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相关题目
【多选题】 项目经理的职责是()
①  对项目的资料管理负责
②  负责履行分包合同
③  负责履行项目合同
④  负责项目的计划、组织、领导和控制
⑤  对项目的质量、安全、费用、进度等负责
【单选题】 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。
①  竞争性成本计划
②  指导性成本计划
③  实施性成本计划
④  考核性成本计划
【判断题】 项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。
①  正确
②  错误
【判断题】 项目实施计划应由项目经理组织编制,并经项目总承包单位认可。( )
① 
② 
【多选题】 项目经理应履行的职责有(???)。??????
①  项目管理目标责任书规定的职责?????
②  主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理?????
③  对资源进行静态管理?
④  进行授权范围内的利益分配?
⑤  接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
【单选题】 2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。
①  取得高级职称的技术人员
②  取得建造师注册证书的人员
③  取得中级职称的技术人员
④  取得中级职称的管理人员
【判断题】 项目经理应该是专才,是某一技术专业领域的专家,这样才能管理好施工项目。()
①  正确
②  错误
【多选题】 关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。
①  A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
②  B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
③  C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
④  D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
【单选题】 采购执行计划应由()负责组织编制,并经项目经理批准后实施。
①  后勤经理
②  采购经理
③  材料员
④  采购员
【单选题】 不属于施工项目经理部作用的是()。
①  代表企业签订工程承包合同
②  负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
③  代表企业履行工程承包合同
④  为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
随机题目
【判断题】 在本书中,制定企业的经营目标,需要遵循的原则有五个。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 霍兰德将人格分为5类。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 我们说夫妻婚姻通常会经历“七年之痒”的考验期,同样,在职场中,员工通常会来自内、外界的职业重新再选择的“发展待定期”,通常在20年时间里。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 价值观反映人们的认知和需求状况。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 工作与生活的( )具有非常重要的现实意义。
①  平衡
②  融合
③  互补
④  分配
【单选题】 组织成员的主要行为是根据其什么特性来预测的( )。
①  地位
②  角色
③  权力
④  义务
【单选题】 在本书中,制定企业的经营目标,需要遵循的原则有( )个。
①  三个
②  四个
③  五个
④  六个
【单选题】 能力按不同标准可分为( )。
①  一般能力和特殊能力
②  模仿能力
③  认知能力
④  液态能力
【单选题】 下列哪项不是矩阵制结构的特征( )。
①  一个员工两个领导
②  两个层次的协调
③  横向联系灵活多变
④  拥有一定的经营自主权
【单选题】 高效团队的特征不包括( )。
①  清晰的目标
②  惧怕冲突
③  相关的技能