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【单选题】【消耗次数:1】
在波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务或产品是()。
①
问题类
②
明星类
③
瘦狗类
④
金牛类
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相关题目
【判断题】
根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类,即问号类、 明星类、金牛类和瘦狗类。
①
正确
②
错误
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【判断题】
根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
①
正确
②
错误
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【判断题】
波士顿矩阵中的现金牛类业务是指其所在市场增长率和相对市场占有率都高的业务。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。
①
明星类
②
现金牛类
③
问号类
④
瘦狗类
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【单选题】
波士顿矩阵法产品在四象限中不包括哪个产品( )
①
金牛产品
②
明星类产品
③
瘦狗产品
④
问题产品
⑤
畅销产品
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【单选题】
在波士顿矩阵中,市场占有率低,销售增长率也低的业务是()业务。
①
明星
②
问题
③
金牛
④
狗类
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【判断题】
企业瘦狗类业务因为发展不足,因此,需要投入更大资源进行发展。
①
正确
②
错误
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【单选题】
在波士顿矩阵中,相对市场占有率高,销售额增长率低的产品属于()业务
①
明星
②
金牛
③
问题
④
狗类
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【单选题】
在波士顿矩阵中,具有较低市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
①
问题类
②
明星类
③
金牛类
④
瘦狗类
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【单选题】
在波士顿矩阵中,具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是()。
①
问题类
②
明星类
③
金牛类
④
瘦狗类
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随机题目
【多选题】
企业战略管理的过程包括( )。
①
战略分析
②
战略决策
③
战略实施与控制
④
战略演变
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【单选题】
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
①
核心能力分析
②
SWOT分析
③
财务分析
④
生命周期分析法
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【单选题】
从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( )
①
投入期
②
成长期
③
成熟期
④
衰退期
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【单选题】
日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是( )。
①
横向一体化战略
②
多元化发展战略
③
低成本战略
④
集中化战略
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【单选题】
进行战略分析时首先要识别来自( )的机会和威胁。
①
企业外部
②
企业内部
③
企业周期
④
企业自身
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【多选题】
企业战略的构成要素包括( )。
①
经营范围
②
增长向量
③
竞争优势
④
协同作用
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【单选题】
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
①
迈克尔?波特
②
安索夫
③
明茨伯格
④
加里?哈梅尔
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【单选题】
百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,通过低价把可口可乐的市场份额硬生生的抢夺了一部分过来,百事可乐所采取的战略类型是( )。
①
差异集中化
②
低成本差异化
③
差异化战略
④
成本领先战略
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【单选题】
战略管理的目的是( )。
①
加强内部管理
②
拓展市场空间
③
提高企业的环境适应能力
④
保证计划的落实
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【单选题】
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
①
高利润高风险
②
稳定的高利润
③
低利润高风险
④
稳定的低利润
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