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【多选题】【消耗次数：1】
形式产品在市场上表现为（）。
① 质量
② 特色
③ 产品未来演变
④ 附带服务
⑤ 包装
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相关题目
【单选题】 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）。
①  市场开发
②  产品开发
③  市场渗透
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【单选题】 在寡头市场上，厂商所提供的产品是（）。
①  同质的
②  有差异的
③  既可以是同质的又可以是有差异的
④  互补的
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【判断题】 在同质产品市场上，如果对手降价，企业必须跟进降价。（）
①  正确
②  错误
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【判断题】 在同质产品市场上，如果对手降价，企业必须跟进降价。（ ）
①  正确
②  错误
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【单选题】 密集增长战略有三种形式，在新市场上扩大现有产品销售的战略为（　）
①  市场渗透
②  市场开发
③  产品开发
④  多元化经营
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【单选题】 密集增长战略有三种形式，在新市场上扩大现有产品销售的战略为（）
①  市场渗透
②  市场开发
③  产品开发
④  多元化经营
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【判断题】 使用相对简单的新产品在市场上扩散的速度更快。（ ）
①  正确
②  错误
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【单选题】 在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是在现有市场上，提升现有产品的市场份额，则该战略是（）。
①  市场渗透战略
②  市场开发战略
③  产品开发战略
④  多元化战略
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【判断题】 市场地位是指对企业产品在市场上占有份额的要求。
①  正确
②  错误
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【判断题】 在同质产品市场上，竞争对手如果降价，企业应保持价格不变。（ ）
①  正确
②  错误
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随机题目
【多选题】 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ ）。
①  调动内部成员的工作积极性
②  吸收外部人才
③  保证选聘工作的准确性
④  被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】 在管理学中，组织的静态方面的含义就是（ ）。
①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
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【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是（ ）。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】 一个职务由三项要素构成，它们是什么？（ ）
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
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【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？（ ）
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
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【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（ ）。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业，伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立，为谋求进一步的发展，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下，公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导，必须进行组织变革。从管理理论来讲，该企业必须处理的迫在眉睫的事情是（ ）。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品，集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构，变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（ ）
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
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【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这是人员配备的（ ）原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
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【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
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