【单选题】【消耗次数:1】
力是()
定位矢量
变矢量
标量
只与方向有关
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相关题目
【单选题】 人体进入主磁场后,宏观磁化矢量与主磁场方向
①  一致
②  相反
③  90度角
④  180度角
⑤  270度角
【判断题】 力沿坐标轴方向上的分力是矢量,力在坐标轴上的投影是代数量。
①  正确
②  错误
【判断题】 矢量图形通过公式计算获得,因此矢量图形文件体积比较大。
①  正确
②  错误
【单选题】 矢量图形又称为:( )
①  栅格图像
②  向量
③  位图
④  对象
【单选题】 Coreldraw不能打开的矢量文件是:( )
①  dxf
②  dwg
③  max
④  ai
【单选题】 下列关于矢量图的叙述不正确的是:
①  矢量图是使用数学运算的方式显示各种形状对象
②  矢量图中改变对象的大小,不会影响图片质量
③  Flash动画之所以小巧玲珑与其大量使用矢量图形是分不开的
④  矢量图文件在真实感上与位图不分上下
【判断题】 Flash是一个矢量动画软件。
①  正确
②  错误
【单选题】 矢量图形用来描述图像的是()
①  直线
②  曲线
③  色块
④  A和 B都正确
【单选题】 矢量图形用来描述图像的是:
①  直线
②  曲线
③  色块
④  A和B都正确
【单选题】 关于矢量图形和位图图像,下面说法正确的是:
①  位图图像通过图形的轮廓及内部区域的形状和颜色信息来描述图形对象
②  矢量图形比位图图像优越
③  矢量图形适合表达具有丰富细节的内容
④  矢量图形具有放大仍然保持清晰的特性,但位图图像却不具备这样的特性
【判断题】 在将 Flash 图像导出为矢量图形文件(Adobe Illustrator 格式)时,可以保留其矢量信息。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  无需考虑客户意见
③  从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④  根据公司高层意见来拟定战
【单选题】 召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①  公开点名指正批评
②  不予理睬
③  提醒与会者会议的主题是什么
④  借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
【单选题】 在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长,为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳;改变员工午餐休息的时间;改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的( )阶段。
①  作出决定
②  建立多个选择标准
③  阐明问题
④  提出多个解决方案
【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①  因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③  领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④  团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
【单选题】 SMART原则中的T代表( )。
①  明确的
②  可衡量的
③  可达到的
④  有时间规定的
【单选题】 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①  张总很重视对团队成员进行训练和培训
②  李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③  赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④  孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
【单选题】 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  任务文化
④  个人文化
【单选题】 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中( )向公司提出报考的可能性最大。
①  小郑(大学学的是日语,两年前来公司,之后才跟着电视台初级班业余学了些英语)
②  小齐(英语不错,本科就学管理。但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠)
③  小吴(是大家公认的“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,又没家庭负担)
④  小冯(素来冷静多思,不做没把握的事。公司里想报考的人很多,领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平)