【多选题】【消耗次数：1】
进度拖延的原因是多方面的，常见的有（ ）。
①
工程项目各相关单位间的协调配合不好
②
工程变更
③
风险因素
④
进度管理计划不完善
⑤
工期及相关计划的失误和管理过程的失误
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【多选题】
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（ ）。
①
项目计划的制订
②
项目计划的准备
③
项目计划的实施
④
项目计划的变更控制
⑤
项目计划的评价
【单选题】
建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，它的首要工作是(???)。?????
①
在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
②
进行进度目标的分析和论证
③
跟踪检查所编制的进度计划执行情况
④
采取纠偏措施，并调整进度计划
【多选题】
在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（ ）。
①
项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
②
项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
③
项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
④
后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差
⑤
后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差
【多选题】
在工程网络计划的实施过程中，如果某项工作出现进度偏差后，需要调整进度计划的情况有（ ）。
①
进度偏差大于该工作的自由时差
②
进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔
③
进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值
④
进度偏差大于该工作的总时差
⑤
进度偏差小于该工作的自由时差
【单选题】
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析②编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。
①
①③②④
②
①③④②
③
③②①④
④
④①③②
【多选题】
工程项目计划的作用是（ ）。
①
减少工程项目相关各方之间的沟通
②
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
③
确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
④
预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
⑤
作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
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