【判断题】【消耗次数:1】
FLAGS称为标志寄存器,其中OF是溢出标志,SF是符号标志,ZF是零标志,CF是进位标志,当SF=0时,表示结果为正数,当ZF=1时,表示结果为0。
正确
错误
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相关题目
【判断题】 在CPU的标志寄存器中,其中SF是符号标志,ZF是零标志,当SF=1时,表示结果为负。
①  正确
②  错误
【简答题】 8086的16位标志寄存器FLAGS中OF=1表示运算结果[填空1],ZF=1表示运算结果为零。PF=0表示运算结果的低8位中1的个数为[填空2]。
【判断题】 当标志位CF=1时表示无符号数运算产生溢出,而当标志位OF=1是表示带符号数运算产生溢出。
①  正确
②  错误
【单选题】 8086中8位算术运算指令执行后,结果为10010001B,则ZF和SF标志位的值为()
①  ZF=0SF=1
②  ZF=0SF=0
③  ZF=1SF=1
④  ZF=0SF不确定
【判断题】 CF和OF的值,和为0000H;SF=0,ZF=1,CF=1,OF=0。
①  正确
②  错误
【单选题】 状态标志中的进位标志符号是()
①  P_CA
②  P_CE
③  P_AC
④  P_CY
【单选题】 8086CPU的标志寄存器中,(? ?)标志位用于反映带符号数运算结果是否溢出。
①  IF
②  DF
③  TF
④  OF
【判断题】 CF和OF的值,和为74D4H;SF=0,ZF=0,CF=0,OF=0。
①  正确
②  错误
【简答题】 8086的16位标志寄存器FLAGS中IF=1表示CPU[填空1]中断,TF=1表示CPU进入[填空2]工作方式。
【判断题】 CF和OF的值。其中OF=1,SF=1,ZF=0,CF=1。IP称为指令指示器,它用来存放代码段中的偏移地址(或EA)。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 动态评价指标包括(  )。
①  财务内部收益率
②  财务净现值率
③  借款偿还期
④  财务净现值
⑤  偿债备付率
【多选题】 随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势,有(  )。
①  工程项目管理的集成化
②  工程项目协作概念的出现
③  计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
④  工程项目总控概念的出现
⑤  工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
【多选题】 某投资方案的基准收益率为10%,内部收益率为15%,则该方案(  )。
①  无法判断是否可行
②  该方案可行
③  净现值小于零
④  该方案不可行
⑤  净现值大于零
【多选题】 工程项目计划的作用是(  )。
①  减少工程项目相关各方之间的沟通
②  确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
③  确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
④  预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
⑤  作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
【多选题】 下面关于招标代理制度的说法正确的有(  )。
①  招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
②  招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
③  招标代理机构隶属于国家行政机关
④  招标代理机构属于社会中介组织
⑤  招标代理机构可以聘请专业人员,而不必有自己相应的专业力量
【多选题】 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括(  )。
①  EPC交钥匙模式
②  PM方式
③  PMC方式
④  BOT模式
⑤  BOOT模式
【多选题】 工作分解结构的目的包括(  )。
①  将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②  对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
③  可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
④  确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤  估计项目全过程的费用
【多选题】 下列关于招标投标的说法中正确的是(  )。
①  招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②  对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可不进行资格预审,而进行资格后审
③  实行邀请招标的,应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④  在投标截止日期之前,投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤  评标分为初步评审和详细评审两阶段进行,对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
【多选题】 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括(  )。
①  项目计划的制订
②  项目计划的准备
③  项目计划的实施
④  项目计划的变更控制
⑤  项目计划的评价
【多选题】 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是(  )。
①  是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②  项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③  弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④  强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤  缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确