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【单选题】【消耗次数:1】
WTO的常设决策机构执行机构是()。
①
总理事会
②
总干事
③
部长级会议
④
秘书处
参考答案:
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相关题目
【单选题】
WTO部长级会议应定期召开会议决定’WTO的重大事项,按规定应至少()
①
每半年召开一次
②
每年召开一次
③
每一年半召开一次
④
每两年召开一次
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【判断题】
世贸组织建立后,共举行了四次部长级会议()
①
正确
②
错误
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【判断题】
清朝前期的中枢决策机构是军机处。
①
正确
②
错误
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【多选题】
气动执行机构与电动执行机构相比,有哪些优点?()。
①
价格低廉
②
结构简单
③
运作可靠
④
安全性好
⑤
维修方便
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【单选题】
股份回购的决策机构是( )
①
董事会
②
股东大会
③
总经理
④
董事长
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【单选题】
公司制企业的经营决策机构是( )。
①
股东大会
②
董事会
③
以总经理为首的执行机构
④
监事会
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【单选题】
清朝前期的中枢决策机构是( )
①
军机处
②
理藩院
③
议政王大臣会议
④
总理衙门
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【单选题】
1986年9月在埃斯特角城举行的部长级会议决定发起()回合谈判
①
乌拉圭
②
埃斯特角
③
肯尼迪
④
多哈
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【判断题】
财会部门是预算体制的决策机构。( )
①
对
②
错
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【单选题】
联合国人权理事会隶属于
①
联合国秘书处
②
联合国安理会
③
联合国大会
④
联合国经社理事会
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随机题目
【多选题】
菲德勒权变模型中的权变因子包括()
①
工作环境
②
职位权力
③
领导者和成员的关系
④
任务结构
⑤
下属特点
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【单选题】
对一个组织为指定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程,称之为()
①
管理
②
操纵
③
控制
④
领导
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【单选题】
领导,其本质就是()
①
权力
②
影响力
③
地位
④
控制力
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【单选题】
菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是()
①
人际关系导向型
②
参与支持型
③
任务导向型
④
成就导向型
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【多选题】
以下为目标途径理论的观点的有()
①
面对内控性下属,较适合用指导式领导
②
面对外控性下属,较适合用参与式领导
③
面对内控性下属,较适合用参与式领导
④
下属执行结构化任务时,支持性领导较佳。
⑤
面对外控性下属,较适合用指导式领导
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【多选题】
目标途径理论中的权变因素包括()
①
任务结构
②
下属特点
③
成熟度
④
领导者的风格
⑤
环境
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【单选题】
具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是()
①
事业部结构
②
矩阵结构
③
直线参谋结构
④
职能结构
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【单选题】
企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等,它们都属于企业文化中的()
①
制度层
②
行为层
③
精神层
④
物质层
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【多选题】
组织设计的新形式有()
①
职能结构
②
模块结构
③
团队结构
④
事业部结构
⑤
虚拟组织
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【判断题】
组织发展就是提高组织的经济实力。
①
对
②
错
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