【单选题】【消耗次数:1】
交叉弹性为()时,说明x产品价格的变动对y产品的需求量没有影响,表明这两种产品互相独立,互不相关。
大于零
小于零
等于零
不一定
参考答案:
复制
纠错
➡️如需代学继续教育,联系微信:yizhituziang

相关题目
【判断题】 当两种商品中一种商品的价格发生变动时,这两种商品的需求量都同时增加或减少,则这两种商品的需求交叉价格弹性系数为正。
①  正确
②  错误
【单选题】 当两种商品中的一种商品的价格发生变化时,这两种商品的需求量同时增加或减少,则这两种商品的需求交叉弹性
①  大于零;
②  小于零;
③  等于零;
④  等于1;
【单选题】 某旅游产品价格的变化对另一旅游产品需求量的影响,是指( )。
①  旅游需求价格弹性
②  旅游需求收入弹性
③  旅游需求交叉弹性
④  旅游供给价格弹性
【判断题】 已知某两种商品的交叉弹性小于零,则这两种商品是替代品。
①  正确
②  错误
【判断题】 反对称矩阵主对角线上的元素不一定等于零
①  正确
②  错误
【判断题】 若X与Y两种产品的交叉价格弹性是—2.3,则X和Y是互补品。()
①  正确
②  错误
【判断题】 正偏差变量大于等于零,负偏差变量小于等于零。()
①  正确
②  错误
【单选题】 当两种商品中一种商品的价格发生变化时,这两种商品的需求量都同时增加或减少,则这两种商品的需求的交叉价格弹性系数为()
①  正数
②  负数
③  0
④  1
【判断题】 受消费心理制约,当产品价格下降时,购买量不一定会增加。
①  正确
②  错误
【单选题】 当交叉价格弹性时,交叉弹性越大,说明两家企业产品之间()
①  竞争越激烈
②  互补
③  无关系
④  以上都不正确
随机题目
【简答题】 某企业将举办大型庆典活动,分析:1、该项目的项目干系人有哪些(要求:至少五种项目干系人)?2、按影响力大小顺序,并分析他们对该项目的影响。3、如何应对?
【简答题】 几乎每个单位都在一定程度上运用矩阵式组织(管理),请结合你们的工作实践,举一个例子,谈谈运用矩阵式组织的优缺点。
【简答题】 项目[填空1]易位是指项目范围以一种不宜察觉的方式逐渐发生变化,等到发觉时项目范围已经发生了实质性的变化。
【简答题】 项目管理是由独特的管理哲学,一整套工作价值观和信念,以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用,以便在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成[填空1]事业,来满足各项目干系人对项目的期望。
【简答题】 非关键线路上的活动都有一定的[填空1]时间,是不至于造成整个项目工期延误的允许延误的最大时间。
【简答题】 内部报酬率是项目累计净现值为0时的贴现率,内部报酬率的值越[填空1]越好。
【简答题】 相对而言,项目经理在[填空1]式组织中的权威最低,在[填空2]式组织中的权威最高。
【简答题】 对于工作分解结构WBS的分解方法有两种,既可以基于产品或服务的内容进行分解,又可以基于产品或服务的[填空1]进行分解。
【简答题】 在项目管理五大过程组中,[填空1]阶段是非常重要的第一个阶段,决定着项目成败。
【简答题】 当进度偏差大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度[填空1]了,反之则表示进度落后。