【单选题】【消耗次数:1】
自制的缺点之一是( )
质量可控性较差
生产弹性较差
交货可控性较差
不利于成本控制
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【单选题】 从品牌危机的可管控性分析,品牌危机可以划分为完全可控性危机、相对可控性危机、一定可控性危机、相对不可控性危机、不可控性危机等。该说法( )
①  正确
②  错误
【多选题】 企业物流成本按照成本是否具有可控性分类,可以分为( )。
①  可控成本
②  不可控成本
③  变动成本
④  固定成本
【单选题】 自制的缺点之一是()
①  质量可控性较差
②  生产弹性较差
③  交货可控性较差
④  不利于成本控制
【多选题】 可控性原则要求的条件包括:
①  可负责
②  可预测
③  可量化
④  可限制
【单选题】 国际金融风险具有不可控性
① 
② 
【多选题】 记录性较差是()
①  广播的缺点
②  报纸的缺点
③  杂志的缺点
④  电视的优点
⑤  电视的缺点
【多选题】 记录性较差是( )。
①  广播的缺点
②  报纸的缺点
③  杂志的缺点
④  电视的优点
⑤  电视的缺点
【多选题】 记录性较差是(? ? )。
①  广播的缺点
②  报纸的缺点
③  杂志的缺点?
④  电视的优点
⑤  电视的缺点
【简答题】 营销组合具有可控性、[填空]、复合型、[填空]四个特点。
【单选题】 从业绩可控性程度分析,业绩评价中的“业绩”可分为( )与管理业绩。
①  财务业绩
②  非财务业绩
③  任期业绩
④  经营业绩
随机题目
【单选题】 因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,这时团队领导应该( )。
①  向成员强行灌输文化
②  任由成员张扬个性
③  改变组织文化
④  注重倾听,确定团队有支持型的环境
【单选题】 处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的做法是( )。
①  就事论事,只是针对需要解决的问题表达意见
②  冲他大喊大叫
③  不问原因就道歉
④  针锋相对,予以质问
【单选题】 头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法,在使用头脑风暴法的过程中,人们应遵循的原则是
①  人员都应该是专家
②  能够进行批评
③  人员越少越好
④  提出较多数量的想法
【单选题】 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是( )。
①  要为团队成员提供必要的工具
②  领导者要自己解决问题,不要放手交给成员去做
③  团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变
④  授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
【单选题】 发展目标与组织目标的主要区别在于,二者要求的方面不同。不属于发展目标要求的方面的是( )。
①  业绩
②  技能
③  知识
④  能力
【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
【单选题】 缺乏灵活性是影响工作效率的重要因素。提高工作灵活性的做法中正确的是( )。
①  事情一定要按照想象的情形发展
②  期待别人和自己一样
③  不要给别人留有空间
④  规划出一天中的“机动时间”
【单选题】 关于X理论,说法正确的是( )。
①  信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微
②  信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分
③  信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣
④  信仰X理论的人认为人天生懒惰,不愿意工作
【单选题】 谈判过程中,面对批评,正确的做法是( )。
①  承认并公开接受合理的意见
②  针锋相对
③  无论对错都不理睬
④  不问原因就道歉
【单选题】 如果授权出现了问题,员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道,可以通过( )的方法来使员工工作回到正常的轨道
①  把授权的工作转交给另外一名员工
②  不干预
③  帮助员工解决问题,而不仅仅是对其责备
④  收回授权的所有工作